當(dāng)前位置: 首頁 > PMP > PMP模擬試題 > 備考資料分享:PMP項(xiàng)目管理模擬題(三十四)

備考資料分享:PMP項(xiàng)目管理模擬題(三十四)

更新時(shí)間:2024-07-10 10:15:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽19收藏3

PMP報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項(xiàng)目管理模擬題”內(nèi)容,幫助大家提前熟悉題型及考查知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,本系列內(nèi)容將持續(xù)更新,建議考生們點(diǎn)擊收藏哦!
為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項(xiàng)目管理模擬題”內(nèi)容,幫助大家提前熟悉題型及考查知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,本系列內(nèi)容將持續(xù)更新,建議考生們點(diǎn)擊收藏哦!

溫馨提示:考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn),可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您!

第1題(單選題):

一個(gè)大型建筑項(xiàng)目剛剛進(jìn)入了執(zhí)行過程,但項(xiàng)目施工現(xiàn)場附近的一些商家突然開始了對項(xiàng)目的抵制活動(dòng),由此影響到了項(xiàng)目的正常開展。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,面對當(dāng)前這種狀況,你應(yīng)該怎么做?

A、中止項(xiàng)目,委派成員和商家協(xié)商

B、上報(bào)發(fā)起人請求幫助

C、主動(dòng)和附近商家溝通,并更新相關(guān)方參與計(jì)劃

D、向商家出示立項(xiàng)文件,要求他們積極配合標(biāo)記

參考解析

【答案解析】

本題考點(diǎn):相關(guān)方參與計(jì)劃。

關(guān)鍵詞:抵制。

在相關(guān)方抵制項(xiàng)目的情況下,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,首先肯定是需要先主動(dòng)地和相關(guān)方進(jìn)行溝通,詢問他們的根法和情況,然后和他們合作,邀請他們參與項(xiàng)目,然后再更新相關(guān)方參與計(jì)劃。

所以本題的最佳選項(xiàng)為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A:項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)直接中止項(xiàng)目。

選項(xiàng)B:遇到項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)積極地解決,上報(bào)發(fā)起人是消極做法。

選項(xiàng)D:不能以文件作為強(qiáng)制性手段要求相關(guān)方配合,可能會(huì)起到反作用,應(yīng)該和他們積極友好地溝通討論。

第2題(單選題):

敏捷團(tuán)隊(duì)正在為一家金融公司開發(fā)一款軟件,在最近的評審會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)向金融公司的經(jīng)理演示了最新完成的功能,但客戶表示不滿意,認(rèn)為團(tuán)隊(duì)交付的特性不符合他的期望,作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,應(yīng)該怎么幫助團(tuán)隊(duì)?

A、下個(gè)沖刺中與該經(jīng)理會(huì)面,溝通需求,并討論故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),將結(jié)果更新到待辦列表

B、每天向金融公司發(fā)送更新的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

C、邀請?jiān)摻?jīng)理參加下次評審會(huì)議

D、與該經(jīng)理核對之前提出的需求,強(qiáng)調(diào)交付的特性符合標(biāo)準(zhǔn)

參考解析:

【答案解析】

當(dāng)利益相關(guān)者的期望與團(tuán)隊(duì)交付的可用軟件一致時(shí),會(huì)建立信任,如果軟件不斷加人他的需求,而且團(tuán)隊(duì)能隨著需求的改變做出調(diào)整,這種信任會(huì)與日俱增。敏捷團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在這里扮演著重要的角色,他要確保每個(gè)利益相關(guān)者對于團(tuán)隊(duì)交付產(chǎn)品的期望與團(tuán)隊(duì)所做的工作是一致的,因此選擇A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B:“每天發(fā)送"的做法不合適。

選項(xiàng)C:本身客戶就要參加下次評審會(huì)議,所以沒解決問題。

選項(xiàng)D:不提倡和客戶對著干,會(huì)破壞客戶的信任。

第3題(單選題):

某超大型項(xiàng)目邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的杰克作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,杰克經(jīng)了解得知,該項(xiàng)目需求不穩(wěn)定,耗時(shí)長,且客戶希望項(xiàng)目的多個(gè)交付成果可以快速上市,以達(dá)到快速占據(jù)市場、形成競爭優(yōu)勢的目的,此時(shí)杰克應(yīng)該推薦該項(xiàng)目使用哪種類型?

A、增量型

B、預(yù)測型

C、迭代型

D、敏捷型

本題考查:項(xiàng)目生命周期的類型

題干中“需求不穩(wěn)定”、“多個(gè)可交付成果快速上市”,符合敏捷型需求(范圍)不明確,交付次數(shù)多的特點(diǎn),D選項(xiàng)當(dāng)選。

A選項(xiàng),增量型特點(diǎn)為需求(范圍)相對明確,交付次數(shù)多,不合題干"需求不穩(wěn)定"。

B選項(xiàng),預(yù)測型特點(diǎn)為需求(范圍)明確,交付次數(shù)少,不合題意。

C選項(xiàng),迭代型特點(diǎn)為需求(范圍)相對不明確,交付次數(shù)少,不合的類型。

題于中“需求不穩(wěn)定”、“多個(gè)可交付成果快速上市"。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料

以上就是“備考資料分享:PMP項(xiàng)目管理模擬題(三十四)”的內(nèi)容了,希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示:為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料,大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載!如果大家不知道怎么備考PMP考試,也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

PMP資格查詢

PMP歷年真題下載 更多

PMP每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

PMP各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部