備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題（五十二）

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第1題(單選題)：

一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人想要開發(fā)一款擁有30個(gè)功能并能在10個(gè)不同國(guó)家使用的軟件，要完成的工作量讓團(tuán)隊(duì)感到不堪重負(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.通過(guò)項(xiàng)目激勵(lì)措施來(lái)支持和激發(fā)團(tuán)隊(duì)

B.對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，以處理項(xiàng)目的不同方面

C.支持團(tuán)隊(duì)尋找并實(shí)施最小可行產(chǎn)品(MVP)

D.組織項(xiàng)目實(shí)施以滿足項(xiàng)目發(fā)起人的要求

【參考解析】

本題考查:最小可用產(chǎn)品MVP

要滿足項(xiàng)目發(fā)起人目標(biāo)的軟件的工作量讓團(tuán)隊(duì)感到不堪重負(fù)。

選項(xiàng)A：激勵(lì)措施解決不了團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)因?yàn)楣ぷ髁烤薮蟛豢爸刎?fù)的現(xiàn)實(shí)情況。

選項(xiàng)B：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分不能從根本上解決工作量的問(wèn)題。

選項(xiàng)C：實(shí)施最小可行產(chǎn)品有助于團(tuán)隊(duì)把當(dāng)前工作量縮小到一個(gè)合適的范圍內(nèi)，讓團(tuán)隊(duì)能夠盡早交付，減輕交付壓力。

選項(xiàng)D：工作量讓團(tuán)隊(duì)感到不堪重負(fù)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)是難以完成項(xiàng)目的，組織項(xiàng)目實(shí)施很難滿足發(fā)起人的要求。

綜上所述，本題的最佳選項(xiàng)為C選項(xiàng)。

第2題(單選題)：

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最近完成了為車隊(duì)管理系統(tǒng)開發(fā)兩個(gè)功能的沖刺，雖然團(tuán)隊(duì)提供了所需的功能，但在沖刺過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題和沖突。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這次經(jīng)歷感到不安，現(xiàn)在由于所發(fā)生的事情而表現(xiàn)出缺乏動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)幫助提高團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的積極性和參與度？

A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起審查沖刺進(jìn)度

B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行沖刺回顧

C、要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開一對(duì)一會(huì)議

D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起審查沖刺規(guī)劃程序

【參考解析】

本題考查:溝通管理計(jì)劃的作用

團(tuán)隊(duì)在沖刺的過(guò)程中遇到問(wèn)題和沖突，導(dǎo)致缺乏動(dòng)力，要提高他們的積極性和參與度，就要幫助他們解決這些問(wèn)題和沖突，同時(shí)想辦法盡量避免以后發(fā)生類似的情況，這些工作可以在回顧會(huì)議上進(jìn)行，因?yàn)榛仡檿?huì)議可以幫助團(tuán)隊(duì)檢視自身，制定改進(jìn)計(jì)劃，因此本題的最佳答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：題干的問(wèn)題與進(jìn)度沒(méi)有太大關(guān)系，A選項(xiàng)與題干不符。

選項(xiàng)C：沒(méi)有指明是團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)遇到的問(wèn)題，共性問(wèn)題，可以一起來(lái)開會(huì)討論，沒(méi)有必要一對(duì)一開會(huì)。

選項(xiàng)D：團(tuán)隊(duì)成員缺乏動(dòng)力并不是規(guī)劃工作做的不好導(dǎo)致的，與題干不符。

第3題(單選題)：

在實(shí)施過(guò)程中，新的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新的稅收政策正在造成成本超支19%的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更新了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并保持項(xiàng)目正常運(yùn)行。首席執(zhí)行官宣布該項(xiàng)目可以取消，因?yàn)榭山邮艿某杀境H15%。項(xiàng)目經(jīng)理非常驚訝，因?yàn)檫@是新信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免這種情況？

A、正確實(shí)施相關(guān)方參與計(jì)劃

B、正確實(shí)施溝通管理計(jì)劃

C、確保公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力得到更新

D、提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

【參考解析】

本題考查:管理溝通

根據(jù)題干，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)并更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。目前項(xiàng)目是正常運(yùn)行的狀態(tài)，但是首席執(zhí)行官宣布項(xiàng)目可以取消，因?yàn)榭山邮艿某杀境е挥?5%。但是項(xiàng)目經(jīng)理并不知道這一信息，說(shuō)明出現(xiàn)了溝通問(wèn)題。如果項(xiàng)目經(jīng)理事先已經(jīng)知道了這一信息，項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間會(huì)更及時(shí)。為了避免題干中的問(wèn)題，最佳實(shí)踐是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：并沒(méi)有指出有相關(guān)方參與程度的問(wèn)題。

選項(xiàng)C：目前的問(wèn)題并不是項(xiàng)目被取消了，而是項(xiàng)目被取消的原因項(xiàng)目經(jīng)理事先并不知道，說(shuō)明是溝通問(wèn)題。

選項(xiàng)D：風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別到了，并不是沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而是如果有成本超支15%的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該取消項(xiàng)目。

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