備考資料分享:PMP項目管理模擬題(十一)
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第1題(單選題)
項目經(jīng)理同意了一個團隊成員的要求,要求他們有一個替代的工作時間表,即他們每天中午12點開始工作。這個安排對這個項目很有效,但最近受到了其他項目團隊成員的審查,因為公司的核心工作時間是上午9點開始。為了防止這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么?
A、對情況進行分解以確定根本原因
B、確定溝通方法和渠道
C、分析協(xié)議談判的邊界
D、管理和糾正違反基本規(guī)則的行為
本題考查:指導(dǎo)與管理項目工作
題干的意思是,公司基礎(chǔ)工作時間是上午9點開始,但一個團隊成員要求中午12點才開始工作,項目經(jīng)理同意并實行了這個工作時間,結(jié)果對項目工作的效果很好。最近其他項目團隊發(fā)現(xiàn)此團隊工作時間和公司普遍的工作時間不一致,可能會被判斷為違反公司制度,項目經(jīng)理要做的,就是防止被審查出違反公司制度。
A選項,題目問的是怎么防止這種情況,就是問事先行動,A選項的分解情況和確定原因是事后行動,確定了原因也無法防止情況發(fā)生,不太合適。
B選項,確定溝通方法和渠道,無法防止被審查時判斷為違反公司制度的可能性,不合適。
C選項,分析協(xié)議談判的邊界的意思,就是跟團隊談判新工作時間表時,要分析一下公司能接受的范圍在哪兒,確定一個更改工作時間的邊界,制定協(xié)議的時候不能超出這個邊界,從源頭上確保不要違反公司制度,是可選項。
D選項,新工作時間表實踐后效果很好,可能公司規(guī)定是這樣,但是可以通過談判,給項目團隊特殊規(guī)定。因為這是對項目團隊有利的,不能直接不爭取就去糾正它,不太合適。綜上所述,C選項是最佳實踐。
第2題(單選題)
一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一個充滿熱情的團隊,但意識到團隊缺乏成功完成工作的經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來降低項目失敗的風(fēng)險?
A、要求發(fā)起人為團隊增加有經(jīng)驗的專業(yè)人員
B、分配一個專門的資源來檢查每個可交付物的質(zhì)量
C、批準團隊成員的適當培訓(xùn)計劃
D、為團隊成員提供必要的指導(dǎo)
項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富,團隊充滿熱情,但是缺乏成功經(jīng)驗,所以項目經(jīng)理的解決辦法主要就是傳授經(jīng)驗知識。選項A,向上去要求配置更有經(jīng)驗的資源屬于消極做法,不合適。
選項B,每個資源都有自己的工作內(nèi)容,且項目經(jīng)理并非職能經(jīng)理,不能夠決定資源的工作范圍,不合適。
選項C,培訓(xùn)一般是培訓(xùn)技術(shù),不培訓(xùn)經(jīng)驗,經(jīng)驗屬于隱性知識,應(yīng)該在實踐中去指導(dǎo)獲得,C不太合適。
選項D,項目經(jīng)理應(yīng)為團隊成員提供必要的指導(dǎo)和指導(dǎo),以提高他們的技能和知識,從而降低項目失敗的風(fēng)險,是可選項。綜上所述,本題最佳實踐是D。
第3題(單選題)
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新項目由于高度的不確定性而面臨很多風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該采用什么策略來使用敏捷方法管理這些風(fēng)險?
A、開發(fā)敏捷風(fēng)險矩陣來跟蹤、估算和評估項目的不確定性
B、實施Scrum風(fēng)險回顧會議,在項目結(jié)束時分析風(fēng)險
C、指派一個敏捷風(fēng)險經(jīng)理來更好地理解和跟蹤項目風(fēng)險
D、不斷評估風(fēng)險,并隨著項目進展重新確定工作的優(yōu)先次序
本題考查:優(yōu)先級排序
創(chuàng)新項目由于高度的不確定性面臨很多風(fēng)險,題干問的是應(yīng)該使用什么策略來管理這些風(fēng)險。
A選項,通過敏捷風(fēng)險矩陣來跟蹤、估算和評估項目的風(fēng)險是可行的,但是沒有體現(xiàn)做出適當?shù)臎Q策來應(yīng)對風(fēng)險,相對來說,D選項會更符合題干一些
B選項,在項目結(jié)束時才分析風(fēng)險太晚,需要在整個項目周期中持續(xù)管理風(fēng)險以確保成功。
C選項,敏捷是整個團隊共同承擔工作和責任,指派一個敏捷風(fēng)險經(jīng)理可行但相對而言沒有D選項合適。
D選項,可行,不斷評估風(fēng)險并隨項目進展重新確定工作的優(yōu)先級可以有效地應(yīng)對創(chuàng)新項目高度的不確定性。綜上所述,本題的最佳選項為D選項。
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