備考資料分享：PMP項目管理模擬題(九)

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

第1題(單選題)

項目經(jīng)理正在管理項目的多個子團隊，一名團隊成員向項目經(jīng)理反饋團隊的領(lǐng)導(dǎo)處處偏袒另外一名成員，并舉了多個例子證明他自己的觀點。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決團隊成員的擔憂？

A、使用緩和/包容策略讓他們自己解決自己的問題

B、使用合作/解決問題的策略并與團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員討論解決

C、為團隊領(lǐng)導(dǎo)建立指導(dǎo)方針，保證所有成員得到合適對待

D、指導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)直接解決該問題

本題考查：沖突管理

一名團隊成員向項目經(jīng)理反饋團隊的領(lǐng)導(dǎo)偏祖其他成員，但是項目經(jīng)理負責管理多個項目子團隊，由題干我們可以得知每個子團隊都有對應(yīng)的負責人，子團隊的成員遇到了問題，應(yīng)該首先找子團隊的負責人解決問題，而不應(yīng)該直接找項目經(jīng)理解決。因此，項目經(jīng)理為了解決這一矛盾，可以指導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)解決問題，而不是自己直接解決。本題的正確答案是D選項。

選項A，一方面項目經(jīng)理直接決定使用哪種策略是不合適的，另一面如果讓團隊自己解決問題則沒有發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的作用。

選項B，應(yīng)該讓子團隊領(lǐng)導(dǎo)先解決問題，不能解決的再由項目經(jīng)理解決。

選項C，每一個團隊的管理規(guī)則和團隊章程，應(yīng)該由團隊自己討論決定更好，項目經(jīng)理直接制定不太合適。

第2題(單選題)

公司招聘了一位新項目經(jīng)理，項目管理經(jīng)驗比較少，你作為擁有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，公司要求你幫助新項目經(jīng)理迅速成長。現(xiàn)在新項目經(jīng)理被指派去管理公司新啟動的項目，發(fā)起人要求他制定項目預(yù)算，向你請教預(yù)算需要包括哪些部分，你應(yīng)該告訴他？

A、需要關(guān)注成本基準以及管理儲備

B、應(yīng)該將成本基準和應(yīng)急儲備包括在內(nèi)

C、把每個活動的成本估算和其應(yīng)急儲備計入其中

D、估算每個工作包的成本，匯總后加上管理儲備

本題考查：規(guī)劃成本管理-制定預(yù)算

關(guān)鍵詞：制定項目預(yù)算，需要包括哪些部分。

本題就是考查項目預(yù)算的組成部分，項目預(yù)算是由項目的成本基準和管理儲備組成的，所以這道題的正確答案就是A選項。

B選項，應(yīng)急儲備就是成本基準中的一部分，不符題意。

C、D選項，每個活動成本估算和它的應(yīng)急儲備組成的是項目工作包的成本估算，而工作包的成本匯總也不是完整的成本基準，加上管理儲備也無法組成項目預(yù)算，不符合題意。

第3題(單選題)

你是一個政府部門的項目經(jīng)理，當前你發(fā)布了政府公路建設(shè)項目的招標文件。一位潛在供應(yīng)商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標文件應(yīng)該從哪個維度來突破確定優(yōu)勢，你與他溝通后，確定分享了其他供應(yīng)商不知道的內(nèi)容。你應(yīng)該怎么做？

A、修訂采購工作說明書

B、召開投標人會議

C、與其談判，并簽訂合同

D、重新擬定供方選擇標準本題考查投標人會議的作用

關(guān)鍵詞：你與一位潛在供應(yīng)商在私下討論了過多的內(nèi)容，為了保證其他供應(yīng)商的公平性，應(yīng)該將與他溝通的內(nèi)容，告知到所有相關(guān)方，所以應(yīng)該召開投標人會議，投標人會議的目的是確保所有潛在投標人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任何投標人會得到特別優(yōu)待，選項B正確。

選項A，當前已經(jīng)發(fā)布了招標文件，并且不是說采購工作說明書的內(nèi)容不明確，而是告知了太多建議書應(yīng)該怎么寫的內(nèi)容。

選項C，簽訂合同是依據(jù)供方選擇標準對建議書進行評審得出的，不是直接就與其簽訂合同了。

選項D，供方選擇標準是在事先就制定好了的，不是依據(jù)某個供應(yīng)商來制定，屬于徇私。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“備考資料分享：PMP項目管理模擬題(九)”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！