備考資料分享：PMP項目管理模擬題(十二)

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第1題(單選題)

某基建項目的一部分項目物料，是使用供應(yīng)商A的貨運系統(tǒng)。項目執(zhí)行中，一名團隊成員提出，之前做過一個項目，也是使用該供應(yīng)商的貨運系統(tǒng)，多次出現(xiàn)物料運輸不及時，影響項目進度。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A、查看組織過程資產(chǎn)，識別項目中類似風險

B、將潛在風險上報發(fā)起人，并申請更多資源

C、申請更換供應(yīng)商

D、更新經(jīng)驗教訓，以供未來使用

既然曾經(jīng)使用過該供應(yīng)商的服務(wù)，存在問題，就可以根據(jù)組織過程資產(chǎn)識別與此相關(guān)的風險并提前規(guī)劃好風險應(yīng)對措施。選項A合適。

選項B，直接上報發(fā)起人，顯得PM不夠擔當。

選項C，項目經(jīng)理沒有這么大的權(quán)力，簽訂了合同的，需依照合同開展工作。

選項D，專注當前工作，這不是當前首先要做的。

第2題(單選題)

項目經(jīng)理管理一個小程序開發(fā)項目，在執(zhí)行過程中，依據(jù)當前的工作績效分析，項目若以當前的進度和成本進行會無法在預算范圍預定時間來交付項目。團隊成員獲悉，有一個新企業(yè)，他們可以在規(guī)定預算和時間內(nèi)，完成后續(xù)的小程序開發(fā)功能，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、發(fā)布招標文件

B、進行自制外購分析

C、進行供方選擇分析

D、獲取發(fā)起人的批準外包開發(fā)任務(wù)

本題考查自制外購分析

關(guān)鍵詞：當前團隊自己做無法在預算和進度內(nèi)完成，出現(xiàn)了一個企業(yè)可以滿足可交付成果的同時，滿足預算和進度，這時候項目經(jīng)理要考慮是否進行外包，所以要進行自制外購分析。選項B正確。

選項A，發(fā)布招標文件是在確定外包之后，制定采購工作說明書之后發(fā)布的文件。

選項C，供方選擇分析也是在確定外包后，對供應(yīng)商從多個方面進行分析。

選項D，項目經(jīng)理首先可以依據(jù)自制外購分析，確定是否外包。

第3題(單選題)

項目團隊開展的這一項目和之前的某一項目很相似，新來的項目經(jīng)理正在進行風險識別，項目經(jīng)理剛到公司不久。他準備查看之前項目的項目文件，卻沒有找到關(guān)于風險識別的記錄。項目經(jīng)理應(yīng)如何進行風險識別？

A、對之前項目的項目經(jīng)理和團隊成員進行訪談

B、根據(jù)自己積累的歷史信息和知識來編制核對單

C、利用SWOT分析對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查

D、與項目相關(guān)方進行頭腦風暴

本題考查識別風險的工具技術(shù)-訪談

可以通過對資深項目參與者、相關(guān)方和主題專家的訪談，來識別單個項目風險以及整體項目風險的來源。正在進行的項目和某項目很相似，那么可以查看以前的項目文件，但是項目經(jīng)理沒有找到，那么可以通過對之前項目的項目經(jīng)理和團隊成員進行訪談來識別風險。因為項目相似，可能遇到相似的風險。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，核對單屬于識別風險的數(shù)據(jù)收集技術(shù)，但與該情景不符。

選項C，SWOT分析屬于識別風險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，但與該情景不符。

選項D，頭腦風暴屬于識別風險的數(shù)據(jù)收集技術(shù)，但與該情景不符。

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