備考資料分享：PMP項目管理模擬題（二十五）

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第1題(單選題)：

一家公司正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將公司內(nèi)的項目逐漸轉(zhuǎn)換為敏捷模式。因此，領(lǐng)導層正在尋求更新員工績效衡量考量的方法。項目經(jīng)理應(yīng)該提出什么建議？

A、保持績效管理不變，關(guān)注范圍、成本和進度指標的實現(xiàn)

B、提出基于價值衡量的方法，例如使用目標和關(guān)鍵結(jié)果(OKR)

C、保持對進度指標的關(guān)注，但刪除范圍和成本，因為它們在敏捷項目中是靈活的

D、保持對成本指標的關(guān)注，但刪除范圍和時間表，因為它們在敏捷項目中是靈活的標記

參考解析：

【答案解析】

本題考查敏捷三角。

敏捷三角強調(diào)價值和質(zhì)量，約束(范圍、進度、成本)，敏捷項目的最高目標是，通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求，以價值為導向。所以選項B符合。

A選項，關(guān)注范圍、成本和進度是預測型項目的三大基準，不選;

C、D選項，敏捷中，范圍是相對靈活的，但是進度、成本是相對固定的。

第2題(單選題)：

負責戰(zhàn)略計劃的項目經(jīng)理識別到一個新的相關(guān)方對這個項目很感興趣，并且希望該相關(guān)方能充分了解項目的目標、目的、收益和風險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來提高該項目的成功率？

A、將該新相關(guān)方添加到溝通管理計劃中

B、安排一次與該新相關(guān)方的會議

C、更新相關(guān)方參與計劃

D、與該新相關(guān)方分享項目狀態(tài)報告

參考解析：

【答案解析】

考點：相關(guān)方參與計劃。

相關(guān)方參與計劃是確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項目決策和執(zhí)行。識別到新的相關(guān)方，并且該相關(guān)方對項目有很大的興趣，那相應(yīng)更新相關(guān)方參與計劃中對該相關(guān)方進行管理的策略，能促進相關(guān)方更好地參與項目，從而提高項目的成功率，選項C合適。

A選項，溝通管理計劃側(cè)重的是確保信息的正確傳遞，將該相關(guān)方加入溝通管理計劃是確保了相關(guān)方能及時準確地接收到相關(guān)信息，與提高項目的成功率并無直接聯(lián)系。

B選項，安排一次會議，可能不太能夠提高項目的成功率。

D選項，分享項目狀態(tài)報告，也只能讓相關(guān)方了解信息，對提高項目成功率幫助不大。

第3題(單選題)：

項目經(jīng)理正在管理一個跨國項目，該項目工期短任務(wù)重，且對技術(shù)人員的要求非常高。在項目進行過程中，一名技術(shù)人員表現(xiàn)出明顯的不滿情緒，并出現(xiàn)消極怠工的情況，該技術(shù)人員的表現(xiàn)已經(jīng)對項目進度造成影響。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A、與職能經(jīng)理談判，獲取替代資源

B、將該技術(shù)人員的任務(wù)分配給其他人員

C、了解該技術(shù)人員的顧慮和問題，并與其合作

D、使用管理儲備

參考解析：

【答案解析】

本題考查：如何管理團隊。

關(guān)鍵詞：一名技術(shù)人員有不滿情緒并出現(xiàn)消極怠工情況，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么辦，首先應(yīng)該了解該技術(shù)人員出現(xiàn)這種情況的原因是什么，然后解決他的問題，回歸正常的工作狀態(tài)。因此本題的答案為C選項。

選項A：如果該技術(shù)人員不接受合作，之后可以采取與職能經(jīng)理協(xié)商資源的方式。

選項B：也是C之后可能的解決方案。

選項D：問的是接下來做什么，就是首先要做的事，首先應(yīng)該了解該團隊成員的顧慮，幫助解決其問題。

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