備考資料分享：PMP項目管理模擬題（二十六）

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第1題(單選題)：

一項電子政務(wù)開發(fā)項目正在進(jìn)行中，組織為項目分配了一名新的項目經(jīng)理接管項目。項目預(yù)算為300萬元，但是實際項目支出已經(jīng)超出預(yù)算，并且預(yù)計還會有新增支出。而且按原計劃試工作是已完成的狀態(tài)，實際上還沒開始進(jìn)行測試。除此之外，項目團(tuán)隊的工作積極性普遍不高。新項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、削減項目范圍以使項目預(yù)算和工期符合計劃

B、與項目團(tuán)隊一起開會分析原因并探討解決方案

C、請發(fā)起人批準(zhǔn)重新構(gòu)建項目團(tuán)隊

D、向PMO申請增加項目預(yù)算并延長項目工期

參考解析：

【答案解析】

本題考查：問題解決流程。

關(guān)鍵詞：項目支出超出預(yù)算，進(jìn)度也是落后的狀態(tài)，團(tuán)隊是士氣也不高，出現(xiàn)這些問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦。首先應(yīng)該找出產(chǎn)生這些問題的原因再尋求下一步的解決方案。因此本題的答案為B選項。

選項AD：涉及基準(zhǔn)不能直接變動，需要走整體變更控制流程。

選項C：不能因為團(tuán)隊士氣積極性不高就重新組建團(tuán)隊，作為項目經(jīng)理應(yīng)該積極地去解決問題。

第2題(單選題)：

敏捷團(tuán)隊正在進(jìn)行一項軟件開發(fā)項目，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)為項目的速度還可以進(jìn)行提升，以下哪一項是提高項目速度的最好方法？

A、減少客戶參與

B、增加開發(fā)團(tuán)隊的規(guī)模

C、保護(hù)開發(fā)人員不被打擾

D、壓縮迭代周期

參考解析：

【答案解析】

提高速度的有效方法是保持專注Focus，不中斷，因此本題的答案為C選項。

選項A：減少客戶參與可以減少客戶對團(tuán)隊的干擾，但是不能阻礙其他干擾。

選項B：只有在必要時才會增加規(guī)模，而且增加規(guī)模會增加成本，不是最佳方法。

選項D：迭代周期不能隨意壓縮。

第3題(單選題)：

項目成本已經(jīng)發(fā)生了多次超支，發(fā)起人得知這個情況后高度重視。他就成本超支問題和項目經(jīng)理展開了討論，項目經(jīng)理認(rèn)為繼續(xù)按照變更流程，向CCB提交變更請求即可。但是發(fā)起人認(rèn)為當(dāng)前的項目基準(zhǔn)存在問題，必須重新聘請專家進(jìn)行成本基準(zhǔn)的核算工作。于是，發(fā)起人要求項目經(jīng)理立即開始專家聘請工作。這描述的是哪一種沖突解決方法？

A、強迫/命令

B、妥協(xié)調(diào)解

C、撤退/回避

D、緩和/包容

參考解析：

【答案解析】

本題考查：沖突管理-五種沖突解決辦法。

強迫/命令：以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點;只提供“贏-輸方案，通常是利用權(quán)力來強行解決緊急問題，這種方法通常會導(dǎo)致“哀輸”局面。發(fā)起人在和項目經(jīng)理討論時明顯沒有聽從他的意見而是堅持了自己的觀點，這明顯符合強迫的解決辦法。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，發(fā)起人并沒有妥協(xié)，妥協(xié)是雙方各退一步。

選項C，并沒有對該問題置之不理。

選項D，緩和強調(diào)求同存異，與題干不符。

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