備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(十九）

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第1題(單選題)

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始錯(cuò)過(guò)最后期限。這種延誤會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

A、與團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，了解他們的擔(dān)憂(yōu)或問(wèn)題

B、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

C、分配額外的資源來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)

D、詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理是否有任何已知

一名團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了問(wèn)題，可能會(huì)影響到項(xiàng)目，問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做。

答案解析：

選項(xiàng)A，項(xiàng)目經(jīng)理可以與這名團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面溝通，了解情況，再?zèng)Q定后續(xù)行動(dòng)，是可選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，一名團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)問(wèn)題，首先應(yīng)與該成員溝通了解情況，召開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議不太合適。

選項(xiàng)C，分配額外的資源，可能是一個(gè)解決方案，但在做出決定之前，首先要了解問(wèn)題的根本原因。

選項(xiàng)D，詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理，可以提供更多信息，但這不應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理采取的第一步。綜合來(lái)看，A為最佳答案。

第2題(單選題)

一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)產(chǎn)品功能的推出，該產(chǎn)品將為視頻流應(yīng)用程序贏得更多訂閱。在待辦事項(xiàng)列表的梳理階段，業(yè)務(wù)干系人無(wú)法理解產(chǎn)品的功能集成，并提出了擔(dān)憂(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理可以做些什么來(lái)演示功能集成？

A、讓業(yè)務(wù)干系人參與迭代回顧會(huì)議

B、在迭代評(píng)審會(huì)議中包括業(yè)務(wù)干系人

C、與業(yè)務(wù)干系人詳細(xì)審查待辦事項(xiàng)列表事項(xiàng)

D、為迭代評(píng)審會(huì)議創(chuàng)建一個(gè)任務(wù)，并將其添加到待辦事項(xiàng)列表中

本題考查：迭代評(píng)審會(huì)議

本題中，干系人無(wú)法理解產(chǎn)品的功能集成，且題干的提問(wèn)方式為如何演示功能集成。

選項(xiàng)A，迭代回顧是敏捷團(tuán)隊(duì)檢視自身并創(chuàng)建下一個(gè)迭代改進(jìn)計(jì)劃的機(jī)會(huì)，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的會(huì)議，不用來(lái)演示產(chǎn)品功能集成。

選項(xiàng)B，迭代評(píng)審會(huì)議可以用來(lái)展示產(chǎn)品功能集成，因?yàn)樵诘u(píng)審會(huì)議中，敏捷團(tuán)隊(duì)和干系人會(huì)協(xié)同討論在這次迭代中所完成的工作，參會(huì)者為團(tuán)隊(duì)與PO、以及干系人，會(huì)議核心在于交付、討論"價(jià)值”。故而將干系人包括進(jìn)迭代評(píng)審會(huì)議是解決干系人擔(dān)憂(yōu)的有效措施。

選項(xiàng)C，待辦事項(xiàng)列表中展示各個(gè)待辦事項(xiàng)，當(dāng)前的重點(diǎn)在于演示功能集成，而僅僅審查待辦事項(xiàng)列表這個(gè)舉措無(wú)法達(dá)成演示功能集成的目的，并不切合題意。

選項(xiàng)D，迭代評(píng)審會(huì)議是迭代中的固定流程，不需要作為一個(gè)單獨(dú)的待辦事項(xiàng)劃入待辦事項(xiàng)列表中。

綜上所述，本題的最佳答案為B選項(xiàng)。

第3題(單選題)

一家公司正在將項(xiàng)目從預(yù)測(cè)方法轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莘椒?。首席?cái)務(wù)官擔(dān)心，其中一個(gè)敏捷項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)有一個(gè)重要的功能，該功能被推遲到以后的迭代中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)緩和這種情況？

A、創(chuàng)建一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)來(lái)審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，并重新計(jì)劃下一個(gè)迭代

B、向首席財(cái)務(wù)官澄清優(yōu)先排序過(guò)程是基于商業(yè)價(jià)值的

C、請(qǐng)求首席執(zhí)行官支持如何處理這種情況

D、增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模，以符合首席財(cái)務(wù)官先前的任何期望

答案解析：

題干中首席財(cái)務(wù)官對(duì)于項(xiàng)目中的一個(gè)功能優(yōu)先級(jí)存在擔(dān)憂(yōu)，問(wèn)應(yīng)該怎么緩和這種情況?？吹竭x項(xiàng)：

A選項(xiàng)，本題背景是敏捷轉(zhuǎn)型中，那么對(duì)于下一個(gè)迭代的規(guī)劃，需要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的排序再由團(tuán)隊(duì)確認(rèn)功能在哪一個(gè)迭代進(jìn)行開(kāi)發(fā)。此做法不太符合敏捷實(shí)踐。

B選項(xiàng)，功能的優(yōu)先級(jí)是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人基于價(jià)值進(jìn)行排序的，現(xiàn)在相關(guān)方對(duì)功能的優(yōu)先級(jí)存在擔(dān)憂(yōu)，那么可以將排序過(guò)程向相關(guān)方解釋?zhuān)员阆嚓P(guān)方了解相應(yīng)的功能價(jià)值以及為什么會(huì)在后面進(jìn)行開(kāi)發(fā)?？蛇x項(xiàng)。

C選項(xiàng)，項(xiàng)目中遇到的關(guān)于相關(guān)方的擔(dān)憂(yōu)，優(yōu)先是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己去解決，直接請(qǐng)求首席執(zhí)行官支持，更像上報(bào)，不夠積極。

D選項(xiàng)，敏捷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不會(huì)隨意改變，并且題干并未表露是由于人手不足導(dǎo)致該功能延后開(kāi)發(fā)。因此，綜上所述，本題的是佳答案為B選項(xiàng)。

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