備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(十六)

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第1題(單選題)

項(xiàng)目經(jīng)理是分布式團(tuán)隊(duì)的一員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，但是由于工作量過(guò)大，待辦事項(xiàng)列表中事項(xiàng)不是很詳細(xì)。在回顧會(huì)議中，一些新的團(tuán)隊(duì)成員提出了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？

A.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)概述他們的期望，并同他們確認(rèn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的方法

B.組織知識(shí)分享研討會(huì)，并要求一名高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員為他們提供指導(dǎo)

C.當(dāng)需要更多信息來(lái)了解所做的工作時(shí)，確保使用正式的電子郵件溝通

D.雇傭一名技術(shù)寫手來(lái)記錄到目前為止所完成的工作，并制定一份移交文件

本題考查：先分析再行動(dòng)

最佳答案A。先針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，更具體了解團(tuán)隊(duì)的需要，才能更好地制定解決方案。選項(xiàng)B、C、D都是在選項(xiàng)A之后可能的措施。

第2題(單選題)

最終迭代正在進(jìn)行中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即將完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品發(fā)布即將開(kāi)始。一位相關(guān)方擔(dān)心產(chǎn)品與市場(chǎng)上采用的新技術(shù)不兼容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？

A.安排回顧以了解為什么以前未將新要求包含在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中

B.評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值影響并審查產(chǎn)品路線圖以包括任何更改

C.停止產(chǎn)品發(fā)布并開(kāi)始將新的用戶故事添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中以滿足任何新需求

D.按計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品交付并為下一次迭代開(kāi)始新的需求分析

本題考查：擁抱變化

相關(guān)方擔(dān)心產(chǎn)品與市場(chǎng)上采用的新技術(shù)不兼容，最好的辦法就是進(jìn)行分析，針對(duì)新技術(shù)對(duì)之前的功能進(jìn)行升級(jí)。但是現(xiàn)在到了最終迭代，產(chǎn)品發(fā)布在即，結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)布不能夠隨便推遲，所以最好的辦法就是繼續(xù)進(jìn)行最終的迭代，按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布，然后進(jìn)行新的需求分析，并開(kāi)始下一輪迭代對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。因此本題的最佳答案為D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，并沒(méi)有很具體的措施去解決當(dāng)前的問(wèn)題，更趨向于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化以后的迭代，應(yīng)該是在D選項(xiàng)之后要進(jìn)行的活動(dòng);而且這里是可能與新技術(shù)不兼容，該新技術(shù)之前不一定就可以識(shí)別到，因此不選。

B選項(xiàng)，同A選項(xiàng)，應(yīng)該是在D選項(xiàng)之后要進(jìn)行的活動(dòng)，而且描述的過(guò)于絕對(duì)--"包括任何更改"，因此不太合適。

C選項(xiàng)，產(chǎn)品的發(fā)布周期，一般是不會(huì)輕易更改的，直接停止產(chǎn)品發(fā)布的做法，而且描述也過(guò)于絕對(duì)-“滿足任何新需求”，所以不太合適。

第3題(單選題)

項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)正在向敏捷過(guò)渡的項(xiàng)目工作，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員建議使用燃盡圖向干系人提供項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)確保整個(gè)項(xiàng)目的有效溝通？

A.建議PMO使用燃盡圖作為單一溝通渠道

B.為干系人登記冊(cè)中的每個(gè)類別制定溝通管理計(jì)劃

C.因?yàn)榻M織目前沒(méi)有定義的敏捷方法，所以推遲方法的推薦

D.在分發(fā)給所有干系人的月度報(bào)告中包含燃盡圖

本題考查：燃盡圖

預(yù)測(cè)向敏捷過(guò)渡，看四個(gè)選項(xiàng)，A選項(xiàng)，在預(yù)測(cè)向敏捷過(guò)渡的時(shí)候，由小處入手，能用一個(gè)工具是一個(gè)工具，不要一開(kāi)始就想著推翻原有的所有習(xí)慣，所以A不合適。

B選項(xiàng)，一般不會(huì)為每個(gè)類別的干系人單獨(dú)制定溝通管理計(jì)劃，所以不合適。

C選項(xiàng)，推遲方法的推薦和確保整個(gè)項(xiàng)目有效溝通關(guān)聯(lián)性不大。

D選項(xiàng)，在來(lái)的月度報(bào)告中，融入了一個(gè)敏捷的工具，燃盡圖，慢慢過(guò)度，是一個(gè)不錯(cuò)的方法，所以本題選D更合適。

A選項(xiàng)，要了解迭代工具給項(xiàng)目帶來(lái)的好處，應(yīng)該比較使用工具和沒(méi)有使用工具兩者之間的績(jī)效差異，而不僅僅是預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)，而且提高績(jī)效只是它的好處之一，B選項(xiàng)的做法更能得出大家的建議，因此A選項(xiàng)不合適。

C選項(xiàng)，題干與更新溝通管理計(jì)劃無(wú)關(guān)。

D選項(xiàng)，匯報(bào)績(jī)效信息不能幫助了解迭代工具給項(xiàng)目帶來(lái)的好處。

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