備考資料分享：PMP項目管理模擬題(十五)

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第1題(單選題)

一位項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊努力創(chuàng)造一款產(chǎn)品，一旦它通過了嚴格的質(zhì)量標準，就可以投放進入市場。之前該公司一直使用預測方法交付項目，但是現(xiàn)在該公司正在探索敏捷方法的實施。公司高層希望項目經(jīng)理解釋使用敏捷流程獲得的價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣回應(yīng)?

A、只有加快產(chǎn)品投放市場的速度，才能獲得早期價值

B、只有在測試版產(chǎn)品能夠投放市場的情況下，才能獲得早期價值

C、通過在初始階段測試最重要的特征以修復偏差，可以獲得早期價值

D、在產(chǎn)品完全發(fā)布之前無法實現(xiàn)早期價值

選項C是最佳答案。敏捷的最高目標是，通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。敏捷是以價值為導向，應(yīng)該先做有價值的功能，這樣可以獲得早期價值，選項C所說的，在初始階段測試最重要的特征以修復偏差，即優(yōu)先完成重要的功能，通過驗收標準，投入市場可以獲得早期的價值，然后后續(xù)功能再增量完成，符合敏捷思想。

選項A，產(chǎn)品是需要通過嚴格的質(zhì)量標準之后才能投放進市場，只加快投放速度，如果質(zhì)量不達標，也是不能獲得早期價值。

選項B，將測試版產(chǎn)品投入市場的做法不合適。

選項D，產(chǎn)品沒有發(fā)布之前就無法實現(xiàn)價值，但是這與題目所問的關(guān)于敏捷流程獲得的價值并無關(guān)聯(lián)。

第2題(單選題)

項目經(jīng)理注意到公司的一位營銷主管總是顯得壓力很大。項目經(jīng)理注意到，他的績效正在逐漸下降，并影響到項目的可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、讓營銷主管對他們的工作和產(chǎn)出負責

B、與人力資源部(HR)一起審查主管業(yè)績下降的情況

C、表現(xiàn)出同理心并贊揚營銷主管的優(yōu)勢

D、將營銷主管的任務(wù)分配給另一個項目團隊

本題考查：管理團隊

審查該主管績效下滑的情況，明確其對項目所造成的影響，了解導致其壓力大的原因，進而更好的幫助他走出困境，因此本題選B。

A選項：這種做法并不能深入的了解原因，所以不能更好去解決問題，因此相比之下選擇B選項。

C選項：不一定能夠解決問題。

D選項：這種做法是不合適的，不到萬不得已不得采取。

第3題(單選題)

組織已經(jīng)擁有多年的預測型項目經(jīng)驗，項目管理辦公室一直在項目管理框架中嘗試使用迭代工具，并要求項目經(jīng)理在項目中使用它們。在工具成功使用之后，項目經(jīng)理被要求匯報這些工具給項目帶來的幫助，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、確定項目執(zhí)行期間要管控的數(shù)據(jù)以及預期的績效目標

B、與相關(guān)方進行審查，討論這些方法可能給項目帶來的潛在幫助

C、更新溝通管理計劃以便與相關(guān)方召開績效審查會

D、向指導委員會提交項目狀態(tài)報告，以更新項目績效信息

在預測型項目中使用迭代工具，這屬于混合方法。要確定迭代工具給項目帶來的幫助，可以和相關(guān)方討論溝通使用這些工具給項目帶來的好處，獲得大家的意見，因此本題的最佳答案是B選項。

A選項，要了解迭代工具給項目帶來的好處，應(yīng)該比較使用工具和沒有使用工具兩者之間的績效差異，而不僅僅是預期的績效目標，而且提高績效只是它的好處之一，B選項的做法更能得出大家的建議，因此A選項不合適。

C選項，題干與更新溝通管理計劃無關(guān)。

D選項，匯報績效信息不能幫助了解迭代工具給項目帶來的好處。

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