備考資料分享：PMP項目管理模擬題(十四)

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第1題(單選題)

項目團隊正在研發(fā)一款減肥產品，項目的公關團隊告知項目經理，當地政府已經在籌劃頒布新的藥品和食品安全監(jiān)督法律法規(guī)，這可能會影響當前項目的開展。項目經理首先應如何做？

A、提交變更請求

B、更新風險登記冊,并制定應對措施

C、執(zhí)行儲備分析，啟動管理儲備

D、讓公關團隊繼續(xù)向政府獲取更多信息

本題考查：風險登記冊的更新

風險登記冊記錄已識別單個項目風險的詳細信息。隨著實施定性風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對和監(jiān)督風險等過程的開展，這些過程的結果也要記進風險登記冊。風險發(fā)生首先審查風險登記冊，如果沒有記錄，需要參照風險管理計劃識別風險，更新風險登記冊并制定應對措施，因此本題的正確答案是B選項。

選項A，外部事業(yè)環(huán)境因素可能發(fā)生變化，這是風險，沒有提及需要走變更流程，不選。

選項C，識別到風險首先要更新風險登記冊，而不是進行儲備分析，不選。

選項D，政府已經明確會頒布新法規(guī)，可能會對項目產生影響，這是風險，如果已經對項目產生了影響就是問題了。風險識別首先要更新風險登記冊，不選。

第2題(單選題)

在一個鐵路建設項目過程中，地質專家通報，按計劃鐵路軌道從山中挖隧道通過出現山體滑坡的可能性很大，這對項目會產生巨大的損失。經地質專家與項目團隊研究論證，可以從旁邊繞道誦過，變更控制委員會決定批準該項變更，這是使用的哪種風險應對策略？

A、規(guī)避

B、轉移

C、減輕

D、接受

本題考查：威脅應對策略-規(guī)避

關鍵詞:原計劃軌道從山中穿過風險很大，研究論證后決定從旁邊繞道。風險規(guī)避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。它可能適用于發(fā)生概率較高，且具有嚴重負面影響的高優(yōu)先級威脅。所以選擇A選項。

B選項，轉移涉及到將應對威脅的責任轉移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發(fā)生的影響。

C選項，風險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和(或)影響。

D選項，風險接受是指承認威脅的存在，但不主動采取措施。此策略可用于低優(yōu)先級威脅，也可用于無法以任何其他方式加以經濟有效地應對的威脅。

第3題(單選題)
組織正在轉型敏捷，敏捷團隊被要求完成客戶對用戶端程序的功能開發(fā)，其中包含7個不同功能，每個功能對響應時間也有要求。在最后一次迭代結束時，敏捷團隊已經完成了全部7個功能，但是沒有滿足響應時間。敏捷團隊本應該怎么做？

A、在每次迭代都進行評審，若沒有滿足要求則采取措施，確保符合標準

B、要求產品負責人更緊密的與客戶溝通

C、定期審查團隊績效，找更有經驗的人員替代低績效成員

D、使用跨職能開發(fā)技術

敏捷鼓勵每次迭代都可以產出潛在的可交付產品，敏捷中的完成是100%完成，因此在開發(fā)第一個功能時就應該讓其滿足驗收標準，而不是等到7個功能都開發(fā)了之后才來評審，它們不滿足響應時間，那7個功能都不符合要求不能交付給客戶，因此本題的正確答案是A選項。

B選項，干擾選項，這不是客戶需求不清晰。

C選項，不符合敏捷中的做法，團隊績效低應該優(yōu)先培養(yǎng)而不是替代，本題中，也沒有明確說明是團隊績效低導致的問題。

D選項，干擾選項，跨職能開發(fā)技術也不能確保一定滿足標準。

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