每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題(5)

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9、在執(zhí)行階段，用千制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的假設(shè)被證明無效，結(jié)果，下一個(gè)項(xiàng)目里程碑將無法滿足。若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A、使用項(xiàng)目應(yīng)急補(bǔ)貼來分配更多的資源

B、執(zhí)行定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

C、調(diào)整工作范圍，以滿足商定的項(xiàng)目基準(zhǔn)

D、執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

10、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理了解到一些相關(guān)方認(rèn)為己批準(zhǔn)的變更是不必要的，所以他們對(duì)接受這些變更猶豫不決，這些變更對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度基準(zhǔn)影響很小。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、將該問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層

B、要求變更控制委員會(huì)(CCB)重新審查批準(zhǔn)的變更

C、與這些相關(guān)方開會(huì)，打消他們的顧慮

D、執(zhí)行這些變更，因?yàn)樗鼈兊挠绊懳⒉蛔愕?/p>

參考答案及解析

9、【答案】D

【解析】

在執(zhí)行階段，做規(guī)劃時(shí)的假設(shè)沒有成立，而且，下一個(gè)項(xiàng)目里程碑將無法滿足，意味著風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，所以應(yīng)該實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

選項(xiàng)A：應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)該是已知未知風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，這里是未知未知風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)該實(shí)施應(yīng)對(duì)。

選項(xiàng)C：不應(yīng)該直接調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)，應(yīng)該走變更流程，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)該看之前確定的應(yīng)對(duì)措施。選項(xiàng)D：最佳實(shí)踐。

10、【答案】C

【解析】

題干給出變更已經(jīng)被批準(zhǔn)，需要執(zhí)行，但是相關(guān)方不接受變更，所以是相關(guān)方的問題，需要管理相關(guān)方參與。選項(xiàng)A上報(bào)是消極的處理方式，相關(guān)方參與問題項(xiàng)目經(jīng)理有能力自行解決。選項(xiàng)B項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利要求CCB重新審查批準(zhǔn)。選項(xiàng)D不考慮相關(guān)方的想法，直接執(zhí)行不是合適的方式。正確答案是C,相關(guān)方有疑問，開會(huì)了解情況之后解決問題。

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