每日一練| PMP精選模擬練習題(5)

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9、在執(zhí)行階段，用千制定項目管理計劃的假設被證明無效，結果，下一個項目里程碑將無法滿足。若要將項目拉回正軌，項目經理首先應該做什么？

A、使用項目應急補貼來分配更多的資源

B、執(zhí)行定性和定量風險分析

C、調整工作范圍，以滿足商定的項目基準

D、執(zhí)行相應的風險應對措施

10、在項目執(zhí)行階段，項目經理了解到一些相關方認為己批準的變更是不必要的，所以他們對接受這些變更猶豫不決，這些變更對項目的成本和進度基準影響很小。項目經理應該做什么？

A、將該問題升級上報給高級管理層

B、要求變更控制委員會(CCB)重新審查批準的變更

C、與這些相關方開會，打消他們的顧慮

D、執(zhí)行這些變更，因為它們的影響微不足道

參考答案及解析

9、【答案】D

【解析】

在執(zhí)行階段，做規(guī)劃時的假設沒有成立，而且，下一個項目里程碑將無法滿足，意味著風險發(fā)生，所以應該實施風險應對。

選項A：應急儲備應該是已知未知風險的應對，這里是未知未知風險。選項B：風險發(fā)生，應該實施應對。

選項C：不應該直接調整項目基準，應該走變更流程，風險應對應該看之前確定的應對措施。選項D：最佳實踐。

10、【答案】C

【解析】

題干給出變更已經被批準，需要執(zhí)行，但是相關方不接受變更，所以是相關方的問題，需要管理相關方參與。選項A上報是消極的處理方式，相關方參與問題項目經理有能力自行解決。選項B項目經理沒有權利要求CCB重新審查批準。選項D不考慮相關方的想法，直接執(zhí)行不是合適的方式。正確答案是C,相關方有疑問，開會了解情況之后解決問題。

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