每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題（11）

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25、一家公司計劃推出一個新的數(shù)字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關(guān)鍵依賴關(guān)系，需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門的批準。這被添加到風(fēng)險登記冊，并由項目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前，仍未得到監(jiān)管部門的批準，這可能會導(dǎo)致產(chǎn)品推出延期。項目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險？

A、準備風(fēng)險應(yīng)對措施

C、調(diào)整項目進度計劃，包含應(yīng)急應(yīng)對措施

B、在風(fēng)險登記冊中更新并跟蹤該風(fēng)險

D、評估被監(jiān)管拒絕的可能性

26、項目經(jīng)理意識到項目相關(guān)方對項目可交付成果和時間表感到擔(dān)憂。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、與感到擔(dān)憂的相關(guān)方開會，以了解他們的擔(dān)憂

B、重新審視項目管理計劃，以減少相關(guān)方的顧慮

C、要求發(fā)起人讓相關(guān)方放心

D、與相關(guān)方一起查閱假設(shè)日志

27、一個項目在擁有矩陣式組織結(jié)構(gòu)的公司中啟動。沒有招聘權(quán)限的項目經(jīng)理可以通過下列哪一項獲得項目團隊？

A、與公司管理層交流

B、與職能經(jīng)理協(xié)商

C、勸說團隊成員加入項目

D、與項目發(fā)起人溝通

參考答案及解析

25、【答案】A

【解析】

既然要減輕風(fēng)險，那就要確定相應(yīng)的措施。

選項A：為了減輕風(fēng)險，準備風(fēng)險應(yīng)對措施，最佳實踐。

選項B：題目問的是，項目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險?這里沒實際解決問題。選項C:問的是減輕風(fēng)險，而不是進度，而且計劃性質(zhì)的不能隨便更改。

選項D：與題干沒有關(guān)系。

26、【答案】A

【解析】

相關(guān)方表示擔(dān)憂，首先應(yīng)該了解情況，明確相關(guān)方擔(dān)憂的是什么，選擇A。

27、【答案】B

【解析】

沒有招聘權(quán)限的項目經(jīng)理可以找職能經(jīng)理獲取資源。

選項A：除非戰(zhàn)略和管理的問題或其他緊急的問題，基本上不要上報管理層。

選項B：與職能經(jīng)理協(xié)商是一種獲取資源的方式。選項C:這個說法不是很準確。

選項D：除非事態(tài)緊急，或者項目經(jīng)理無法解決的事情，不然不要輕易找發(fā)起人。

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