每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題（7）

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時提醒您！

13、項(xiàng)目經(jīng)理加入一個設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目，雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終設(shè)計(jì)中包含了多項(xiàng)客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A、向客戶提交變更請求以記錄這些變更

B、實(shí)施整體變更控制流程

C、與客戶一起回顧變更管理計(jì)劃

D、停止所有工作以減輕變更對成本、時間和質(zhì)量的影響

14、一家組織正在一個新興市場啟動一個項(xiàng)目。這個市場的法規(guī)將在項(xiàng)目的生命周期中快速而持續(xù)地發(fā)生變化，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供預(yù)算估測。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來提供預(yù)算估測？

A、類比估算

B、三點(diǎn)估算

C、參數(shù)估算

D、自下而上估算

15、在一個系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，一位關(guān)鍵開發(fā)人員由千個人原因，需要延長并進(jìn)行計(jì)劃外休假。項(xiàng)目經(jīng)理知道，如果沒有替代資源，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就會面臨風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即采取哪些措施來確保進(jìn)度計(jì)劃不會受到不利影響？

A、與所有開發(fā)人員開會，以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案

B、請求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員

C、請求項(xiàng)目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議

D、審查項(xiàng)目范圍以減少開發(fā)任務(wù)，并相應(yīng)的重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

參考答案及解析

13、【答案】B

【解析】

有變更走流程，選擇B。

14、【答案】B

【解析】

關(guān)鍵詞：法規(guī)快速待續(xù)地變化，說明存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。所以選擇三點(diǎn)估算最恰當(dāng)，選擇B。

15、【答案】B

【解析】

資源缺少，可以通過談判獲取替代資源來解決，B選項(xiàng)合適。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料！

以上就是“每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題（7）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！