每日一練| PMP精選模擬練習(xí)題（8）

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16、財(cái)務(wù)部門(mén)正在實(shí)施一個(gè)預(yù)算規(guī)劃和預(yù)測(cè)的新系統(tǒng)。關(guān)于新系統(tǒng)如何令部門(mén)更加分散和效率低下的傳言正在流傳。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？

A、更新溝通管理計(jì)劃，以在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)期間包含財(cái)務(wù)部門(mén)員工

B、確保組織變更在變更管理計(jì)劃中得到說(shuō)明，并以可接受的速度引入

C、與財(cái)務(wù)部門(mén)員工一起審查變更管理計(jì)劃，以確保正確記錄過(guò)程變更

D、向財(cái)務(wù)部門(mén)保證變更管理計(jì)劃將考慮他們的擔(dān)心

17、一個(gè)分包商雖然工作速度非?？?，但卻未能完成項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收程序?？蛻?hù)的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)檢查了可交付成果，并創(chuàng)建了一份很長(zhǎng)的缺陷清單。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A、經(jīng)常與客戶(hù)舉行狀態(tài)會(huì)議。

B、讓一個(gè)內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊(duì)檢查可交付成果。

C、遵循質(zhì)量管理計(jì)劃。

D、要求客戶(hù)提供原型。

18、產(chǎn)品經(jīng)理建議進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，以便與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比時(shí)增加產(chǎn)品價(jià)值。這些變更將會(huì)讓公司受益，但涉及額外的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、將這些變更更新到范圍說(shuō)明書(shū)中

C、將變更添加至工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、向變更控制委員會(huì)(CCB)提交一份變更請(qǐng)求

D、增加預(yù)算，以包容這些變更

參考答案及解析

16、【答案】A

【解析】

傳言正在流傳說(shuō)明溝通不到位，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)發(fā)布正確的信息。所以，需要更新審查或創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃，或者做好溝通規(guī)劃。

選項(xiàng)A：最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)B：不是變更問(wèn)題。選項(xiàng)C:解釋同B。

選項(xiàng)D：解釋同B。

17、【答案】C

【解析】

首先審題，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題需要避免應(yīng)該從質(zhì)量上著手。選項(xiàng)A經(jīng)常舉行狀態(tài)會(huì)議，并不能避免質(zhì)量缺陷。選項(xiàng)B檢查可交付成果能夠在交付之前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，但是不能避免質(zhì)量缺陷，無(wú)法解決問(wèn)題。選項(xiàng)D提供原型是在交付成果與需求不一致的情況下有一定的幫助，不能解決質(zhì)量缺陷。正確答案是C,質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述如何實(shí)施適用的政策、程序和指南以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。它描述了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)一系列項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所需的活動(dòng)和資源。

18、【答案】B

【解析】

有變更走流程，涉及額外的活動(dòng)，說(shuō)明影響到基準(zhǔn)，先提交正式的書(shū)面的變更申請(qǐng)，通過(guò)CCB審批才能進(jìn)行變更，選擇B。

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