PMP考試全真模擬試題及答案解析（117）

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【單選題1】

一位項目經理被指派領導一個重要金融機構的軟件項目，以節(jié)省開支。最初，項目的持續(xù)時間為13個月，但由于執(zhí)行過程中的各種問題，項目延長至16個月。到第11個月，預期的節(jié)省額已超過，但該日期計劃的所有功能并未實現(xiàn)。項目經理應如何告知干系人項目的進度？

A、報告該項目沒有履行所有預期的功能

B、在將項目進展通知發(fā)起人之前完成未完成的功能

C、就待處理功能的預期效益和行動計劃進行溝通

D、向所有相關干系人發(fā)送包含每月項目進度的電子郵件

參考解析：

【答案解析】

項目經理做的軟件項目旨在為金融機構節(jié)省開支，到第11個月，預期的節(jié)省額已超過，但該日期計劃的所有功能并未實現(xiàn)。針對這種情況，應該如何告知干系人，與干系人溝通。首先我們看到選項：

A選項，這里是直接向干系人說明沒有完成預期的功能，也沒有跟干系人溝通后續(xù)會如何處理，也沒有告知項目已超出其節(jié)約目標的信息。

B選項，暗示需要完成未完成的功能之后才能告知發(fā)起人進展，這可能會導致項目進度延誤，并且無法及時通知干系人項目的進展情況。

C選項，針對還未完成功能的預期效益和可能的行動方案與干系人進行溝通，可以讓干系人清晰地了解目前項目的成本以及進度，還包含了后續(xù)如何完成所剩功能的解決方案。是一個可行的做法。

D選項，這里同A一樣，只告知了部分信息，且還是使用的推式溝通，不利于干系人更詳細地了解項目狀態(tài)。

因此，綜上所述，本題的最佳實踐為C選項。

【單選題2】

有新項目需要緊急提交資金審批。該項目將使用一項新技術，對該組織至關重要。整個Scrum團隊已經在多個項目上合作了3年多，并在批準的預算下交付了上一個項目。在這種情況下，項目經理應該采用哪種估算技術？

A、預算級估算

B、確定性估算

C、故事點

D、數(shù)量級

參考解析：

【答案解析】

本題考查：故事點故事。

Scrum團隊說明是一個敏捷團隊，而且該項目使用的新技術對組織至關重要。在這種情況下應該使用敏捷項目管理中的故事點評估技術，來申請資金預算。本題的最佳選項為C選項。

ABD選項，預算級估算、確定性估算和數(shù)量級估算都是對于項目的估算等級，不是一種估算技術。

【單選題3】

開發(fā)團隊正在執(zhí)行項目開發(fā)工作，干系人提出要在項目的待辦事項中增加一個事項，產品負責人要驗證增加的這個事項能不能產生價值，產品負責人的最佳行動方案是什么？

A、在團隊演示功能增量時，接納功能增量

B、在召開迭代規(guī)劃會議期間，提前制定好沖刺目標

C、發(fā)布產品增量，根據用戶和市場的反響來評估

D、審查燃盡圖，查看任務完成情況

參考解析：

【答案解析】

要驗證所添加的事項能夠產生價值，就是需要最終通過用戶和市場來進行評估，因此本題的正確答案是C選項。

A選項，接受該功能，不代表它就是能產生價值的，A 選項不合適。

B選項，制定沖刺目標，也不能說明它能產生價值，B 選項不合適。

D選項，燃盡圖可以了解任務完成情況，但與這個事項能否產生價值無關，D選項不符合題意。

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