PMP考試全真模擬試題及答案解析（116）

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【單選題1】

一個項目由多個公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同發(fā)起，項目章程發(fā)起人們已經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊成員完成了各個子計劃，并整合為項目管理計劃，計劃在三天后舉行開工會議，在開工會議之前需要獲得相關(guān)方對項目管理計劃的批準(zhǔn)，該審批會議計劃在一天后舉行，項目經(jīng)理得知，由于公司位于國外的另一個項目出現(xiàn)問題，一名發(fā)起人已經(jīng)去指導(dǎo)處理，在兩個星期內(nèi)都很忙。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做避免項目延期？

A、確保在舉行開工會議之前獲得其他項目發(fā)起人的批準(zhǔn)

B、先舉行開工會議，等發(fā)起人回來之后再獲得他們的批準(zhǔn)

C、按計劃開會，會議記錄在會議后發(fā)送給未參會的發(fā)起人，請求及時反饋

D、與能參會的發(fā)起人討論該情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理相關(guān)方參與。題干中要避免項目延期，而一個項目發(fā)起人突然出國，在未來兩周內(nèi)都很忙，說明一天后的批準(zhǔn)計劃會議不能出席，可以單獨找他來批準(zhǔn)。選項C比較合適。

選項A：不能忽略缺席發(fā)起人的意見。

選項B：B選項的做法就是在開完會之后，沒有及時地將信息反饋給發(fā)起人，而是等著發(fā)起人回來以后再處理會議內(nèi)容批準(zhǔn)的事情，而C選項是及時與發(fā)起人進(jìn)行溝通，以獲得反饋來促進(jìn)項目管理計劃的批準(zhǔn)，相對來說，C選項的做法更優(yōu)。

選項D：屬于上報的意思，找其他發(fā)起人來詢問，其中一個發(fā)起人不在要怎么辦，項目經(jīng)理要積極解決問題，該選項不恰當(dāng)。

【單選題2】

在職能型組織中，職能經(jīng)理沒有了解本項目的前景，使得其安排技術(shù)部門為另一個項目工作，導(dǎo)致項目中技術(shù)工作遲遲沒有進(jìn)展，項目無法按時完成。若要解決問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、與職能經(jīng)理協(xié)商，獲取更多的資源來開展項目

B、請發(fā)起人協(xié)助與職能經(jīng)理溝通當(dāng)前問題

C、與所需資源進(jìn)行溝通，使其加入項目團(tuán)隊

D、依據(jù)當(dāng)前的資源使用情況，修改進(jìn)度基準(zhǔn)

參考解析：

【答案解析】

本題考查-獲取資源-談判協(xié)商。

關(guān)鍵詞：職能型組織，技術(shù)部門被職能經(jīng)理要求做其他項目的工作，導(dǎo)致項目延誤，首先應(yīng)該和職能經(jīng)理溝通，協(xié)商獲取資源，讓他看到項目具有良好的前景，影響他把最佳資源分配給這個項目，A正確。

選項B，職能型組織，職能經(jīng)理本就是領(lǐng)導(dǎo)，所以上報發(fā)起人屬于越級上報，應(yīng)該先和職能經(jīng)理溝通。

選項C，職能型組織，項目經(jīng)理沒權(quán)利直接讓所需資源加入項目團(tuán)隊。

選項D，修改進(jìn)度基準(zhǔn)是需要走變更流程修改，項目經(jīng)理沒有權(quán)利直接決定。

【單選題3】

一個大型項目即將完成規(guī)劃，雖然項目相關(guān)方數(shù)量眾多，但是項目經(jīng)理還是希望所有關(guān)鍵相關(guān)方都應(yīng)該了解項目計劃，有共同的理解，而團(tuán)隊成員應(yīng)該對項目予以承諾。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、舉辦一次項目開工會議

B、通過團(tuán)隊建設(shè)的方式激勵團(tuán)隊成員

C、發(fā)送項目管理計劃給相關(guān)方

D、與相關(guān)方召開會議審查項目章程

參考解析：

【答案解析】

本題考查開工會議的內(nèi)容和作用。

關(guān)鍵詞：希望相關(guān)方了解項目計劃，有共同的理解，獲得團(tuán)隊成員承諾，這都是開工會議的內(nèi)容。因此選擇A選項。

B選項，團(tuán)隊建設(shè)只針對團(tuán)隊成員，而且是全生命周期可以持續(xù)進(jìn)行的，目的是改善氛圍，提高績效，不是為了獲得承諾。

C選項，應(yīng)該通過開工會議，交互式溝通的方式獲得相關(guān)方的共同理解。C選項也沒有體現(xiàn)獲得團(tuán)隊承諾。

D選項，規(guī)劃階段，項目章程已經(jīng)批準(zhǔn)，干擾選項。

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