PMP考試全真模擬試題及答案解析(115)
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【單選題1】
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)游戲項(xiàng)目,還處于收集需求階段,收到某上級主管部門批文,為了提高用戶安全,可能需要項(xiàng)目對接一個(gè)第三方支付平臺,這將導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加,進(jìn)度也會拉得更長。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、提前儲備需要對接第三方支付平臺的資源
B、提出變更請求更新進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D、請求發(fā)起人批準(zhǔn)額外的預(yù)算和時(shí)間
參考解析:
【答案解析】
可能需要對接第三方平臺并導(dǎo)致進(jìn)度和成本變化,這是風(fēng)險(xiǎn)。識別風(fēng)險(xiǎn),首先更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊,選擇C選項(xiàng)。
選項(xiàng)A,識別風(fēng)險(xiǎn)后,可以規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,但是不必如A選項(xiàng)馬上去落實(shí)。
選項(xiàng)B,目前處于收集需求階段,修改基準(zhǔn)不需要走變更流程。
選項(xiàng)D,現(xiàn)在還只是風(fēng)險(xiǎn),并不是已經(jīng)成本超支進(jìn)度落后,且直接上報(bào)發(fā)起人,顯得PM不夠擔(dān)當(dāng)。
【單選題2】
一個(gè)新的資源加入了迭代項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理注意到該資源無法按時(shí)完成可交付成果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決這種情況?
A、提供績效反饋?zhàn)鳛榛仡檿h的一部分
B、向項(xiàng)目發(fā)起人請求更有效的替代資源
C、通過指導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)成員來解決表現(xiàn)不佳的問題
D、與資源經(jīng)理討論提高績效的選項(xiàng)
參考解析:
【答案解析】
本題考查:仆人式領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的新資源無法按時(shí)完成可交付成果,作為項(xiàng)目經(jīng)理,在團(tuán)隊(duì)成員遇到問題的時(shí)候,可以去幫助他們,討論無法按時(shí)完成的原因并解決問題。本題的最佳選項(xiàng)為C選項(xiàng)。
A選項(xiàng),應(yīng)該及時(shí)幫助新資源解決無法按時(shí)完成可交付成果的問題,而不是等到回顧會議再去進(jìn)行績效反饋,再要求成員進(jìn)行改正。
B選項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該幫助成員改進(jìn),去解決問題,而且不是直接更換團(tuán)隊(duì)成員,這個(gè)做法太過強(qiáng)硬,不合適。
D選項(xiàng),應(yīng)該先和資源本人進(jìn)行討論,如果無法解決問題,再尋求團(tuán)隊(duì)或資源經(jīng)理的意見。
【單選題3】
在敏捷團(tuán)隊(duì)中,大家常常在一個(gè)大辦公室辦公,并且用一塊看板來展示團(tuán)隊(duì)的工作信息,現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的看板面板上張貼了很多有關(guān)變更的貼紙。有團(tuán)隊(duì)成員疑惑為什么不實(shí)施整體變更控制流程來管理變更,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何答復(fù)?
A、看板面板可以幫助了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,直至項(xiàng)目完成
B、看板面板采用迭代的方式來管理變更,這樣更高效
C、看板面板是信息發(fā)射源,可及時(shí)查看變更處理情況
D、看板面板是編制詳細(xì)的工作包和管理變更的工具
參考解析:
【答案解析】
考點(diǎn):敏捷其他實(shí)踐-看板。
Kanban Board看板面板:它是一種可視化工具能夠通過瓶頸和工作量的有形呈現(xiàn)改善工作流
題干關(guān)鍵詞:使用看板來管理變更
選項(xiàng)A和選項(xiàng)C都是關(guān)于看板的正確描述,但是A選項(xiàng)沒有凸顯看板管理變更的優(yōu)點(diǎn),C選項(xiàng)符合題干,所以選擇C選項(xiàng)。
B選項(xiàng),看板并沒有用迭代的方式,看板只是一種可視化工具。
D選項(xiàng),看板沒有編制詳細(xì)的工作包,這個(gè)說法不合適。
因此,綜上所述,本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。
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