PMP考試全真模擬試題及答案解析（118）

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【單選題1】

一位高級管理團隊成員聯(lián)系了一位敏捷項目負責(zé)人，并提到高級經(jīng)理認為當(dāng)前版本中會包含的某些功能沒有包括在內(nèi)。敏捷項目負責(zé)人應(yīng)該做什么？

A、邀請高級經(jīng)理參加下一次計劃會議

B、將產(chǎn)品路線圖發(fā)送給高級經(jīng)理

C、向高級經(jīng)理保證這些功能將在下一個迭代中排隊

D、與團隊會面，了解為什么不包括高級經(jīng)理的功能

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷項目管理。

迭代中的版本功能都是項目團隊根據(jù)經(jīng)過優(yōu)先級排序的產(chǎn)品待辦事項列表中得到的，這是基于產(chǎn)品愿景以及里程碑規(guī)劃，再根據(jù)提供給客戶的價值來確定的。所以這里高級經(jīng)理認為當(dāng)前版本中未包含某些功能，肯定也是經(jīng)過這些分析才會不被包含在內(nèi)，那么現(xiàn)在項目負責(zé)人肯定是需要去解決高級經(jīng)理的疑惑，讓他明白為什么不包含在其中。而產(chǎn)品路線圖是根據(jù)愿景來制定的，關(guān)于版本的發(fā)布規(guī)劃也會在其中得到體現(xiàn)，所以可以將其發(fā)送給高級經(jīng)理，讓他了解項目的規(guī)劃。因此本題的最佳實踐為B選項。

A選項，下一次計劃會議也就是下一個迭代規(guī)劃會議，內(nèi)容都是針對下一次迭代內(nèi)容的描述，無法解決關(guān)于本次版本未包含某些功能的疑惑。

C選項，功能是否會在下一次迭代中進行，是需要經(jīng)過優(yōu)先級排序后才能確定的，所以這里直接說這些功能可以在一個迭代中排隊是不太合適的。

D選項，團隊是根據(jù)產(chǎn)品待辦事項列表來進行迭代安排的，這個也是基于項目愿景進行的，所以與團隊會面，可也不太合適，這只能了解團隊對于迭代的規(guī)劃原因，沒有直接解決高級經(jīng)理的困惑，相對來說，B選項是更直接的方式。

【單選題2】

某軟件公司專門從事環(huán)保類的軟件項目，三個月前，項目經(jīng)理被安排管理一個客戶的項目，項目經(jīng)理經(jīng)過了解之后，發(fā)現(xiàn)該項目與剛完成的項目類似。發(fā)起人希望項目能夠盡快交付該項目，于是項目經(jīng)理在指示團隊完成了范圍說明書之后，便直接進行任務(wù)安排，讓團隊成員進行開發(fā)工作。項目經(jīng)理在本周對項目進行審查，驚奇的發(fā)現(xiàn)，進度比預(yù)期的慢了很多，最有可能造成該情況的原因是什么?

A、沒有使用自上而下估算

B、未識別的工作沒有加入進度計劃

C、項目與上一個項目差異太大

D、團隊成員遇到了技術(shù)難題

參考解析：

【答案解析】

本題考查創(chuàng)建WBS的重要性。

根據(jù)題干信息，完成范圍說明書后，直接進行任務(wù)安排，開始工作，并沒有進行WBS分解，然后根據(jù)WBS 去分解活動進行任務(wù)安排，導(dǎo)致進度比預(yù)期慢。沒有做工作分解結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)多做工作的情況，選項B符合。即是項目團隊完成了一些未識別的工作，并且這些工作 沒有加入進度計劃。

選項A：自上而下估算本來就只是粗略估算，不太可能是最可能的原因。

選項C：每個項目都有自己的獨特性，與題干關(guān)系不大。

選項D：遇到技術(shù)難題有可能會讓進度落后，但是題干表達的是因為沒有進行WBS，導(dǎo)致進度變慢，所以選擇跟題干接近的選項B更好。

【單選題3】

一個設(shè)備零件制造公司新簽約了一個客戶，需要公司完成多個組件的制造，所有組件的范圍是清晰的，但是該客戶與公司第一次合作，想要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，客戶的要求是上一個組件完成并進行驗收后，才會支付下一個組件的費用，若驗收不通過，則會終止與公司的合作。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種方法最合適？

A、預(yù)測

B、迭代

C、增量

D、敏捷

參考解析：

【答案解析】

本題考查四種生命周期的選擇。根據(jù)題干信息可知，項目的范圍是明確的，但是組件的交付是分批交付的，范圍明確，交付次數(shù)多，選擇增量型更合適。

選項A：預(yù)測適合范圍明確，交付頻率低。

選項B：迭代型適合變更程度高，交付頻率低。

選項D：適應(yīng)型 (敏捷型) 適合變更程度高，并且交付頻率高。

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