PMP考試全真模擬試題及答案解析（132）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習(xí)題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點(diǎn)內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點(diǎn)擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載備考資料)

【多選題1】

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，擁有動用資源完成項(xiàng)目的權(quán)限。以下哪些情況不屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)？(選2項(xiàng))

A、未知-未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時使用管理儲備

B、與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或供應(yīng)商談判獲取資源

C、啟動階段制定項(xiàng)目章程

D、發(fā)生嚴(yán)重偏差時對基準(zhǔn)進(jìn)行修正

E、為團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行安排培訓(xùn)

參考解析：

【答案解析】

本題考查項(xiàng)目經(jīng)理的角色。

關(guān)鍵詞：“不屬于”項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，正確答案為AD選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，管理儲備是成本基準(zhǔn)之外的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)直接使用，必須通過變更流程獲得批準(zhǔn)后才能使用。

D選項(xiàng)，涉及基準(zhǔn)需要CCB批準(zhǔn)，也不是項(xiàng)目經(jīng)理能直接變動的。

其他選項(xiàng)都在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，易錯選項(xiàng)C選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是可以被授權(quán)參與制定項(xiàng)目章程的，只是沒有最后的批準(zhǔn)權(quán)和批準(zhǔn)后的修改權(quán)。

【單選題2】

一公司中標(biāo)了一個政府的政務(wù)平臺匯集系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視該項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目做好了，能夠給公司帶來更多的項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動后一段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)來巡查該項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目沒有完整文檔，也沒有詳細(xì)的計(jì)劃，表示非常擔(dān)心，并要求敏捷項(xiàng)目經(jīng)理必須先創(chuàng)建才能開始執(zhí)行工作。此時項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

A、糾正該高層領(lǐng)導(dǎo)的想法，告訴他敏捷團(tuán)隊(duì)只需要完成可用的軟件而不是完備的文檔

B、展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在過去曾經(jīng)成功使用定期產(chǎn)品演示，并在過程中改變計(jì)劃

C、創(chuàng)建詳細(xì)的計(jì)劃、完整的文檔來滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的期望

D、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)一起審查已完成的項(xiàng)目管理計(jì)劃

參考解析：

【答案解析】

敏捷中看重可用的軟件勝于完備的文檔，幫助利益相關(guān)者理解這一點(diǎn)的最佳方法就是展示以往的項(xiàng)目遵循這個價(jià)值觀取得了成功。而且，展示成功案例比一味堅(jiān)持某種工作方式更有說服力。所以選擇B正確。

選項(xiàng)A，說法本身沒錯，這確實(shí)是敏捷四大原則之一。但是要糾正領(lǐng)導(dǎo)的想法，口頭告訴他不需要詳細(xì)的文檔，效果不一定好。而與領(lǐng)導(dǎo)分享之前類似的成功經(jīng)驗(yàn)，更有說服力。故A不如B效果好。

選項(xiàng)C，文檔應(yīng)該滿足項(xiàng)目需求，而不是領(lǐng)導(dǎo)的需求。

選項(xiàng)D，高層想要的是完整的詳細(xì)計(jì)劃，審查已完成的計(jì)劃，無法解決高層的問題。

【單選題3】

項(xiàng)目順利從規(guī)劃階段進(jìn)入了執(zhí)行階段，公司的采購經(jīng)理是項(xiàng)目的一個關(guān)鍵相關(guān)方，他聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理稱，項(xiàng)目的其他相關(guān)方能定期在郵箱中收到項(xiàng)目的最新信息而自己卻從來沒有收到過。而且他覺得自己一直很支持項(xiàng)目工作，即使部門事務(wù)繁忙還是堅(jiān)持參加了項(xiàng)目的開工會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、審查溝通管理計(jì)劃

B、更新相關(guān)方登記冊以包含該采購經(jīng)理

C、將遺漏信息發(fā)送給該相關(guān)方

D、了解是否別的相關(guān)方也有沒有收到項(xiàng)目信息的情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查：監(jiān)督溝通-審查溝通管理計(jì)劃。

某相關(guān)方?jīng)]有收到最新的項(xiàng)目信息，而且相關(guān)方參加過開工會議說明已經(jīng)被識別為相關(guān)方了。沒有收到信息，說明溝通管理計(jì)劃出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)審查溝通管理計(jì)劃，因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，已經(jīng)被識別到了，不需要更新相關(guān)方登記冊。

選項(xiàng)C，發(fā)送該信息應(yīng)首先查看溝通管理計(jì)劃，如何進(jìn)行發(fā)送。

選項(xiàng)D，該相關(guān)方出現(xiàn)了問題，就要先解決他的問題。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（132）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！