備考資料分享：PMP項目管理模擬題（三十二）

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第1題(單選題)：

項目經理正在管理一款APP開發(fā)工作，由于工業(yè)園限電的影響，公司采取上1天班休一天的模式。項目經理已經提前識別到了這個風險，現在項目將延期半個月，項目經理應該怎么做，以保證軟件按時交付？

A、要求職能經理增加資源

B、建議團隊成員加班進行趕工

C、更新項目進度計劃

D、讓相關方參與實施風險應對

本題考查：實施風險應對

關鍵詞：提前識別了風險?，F在風險已經確定發(fā)生了，風險發(fā)生了之后，按既定的風險應對措施進行處理就可以了，本題的最佳答案是D選項。

AB選項，增加資源和加班趕工都屬于可能采取的一種應對方法，既然已經提前識別到該風險，也有對應的應對措施，那照此執(zhí)行就可以了，因此AB選項沒有D選項合適。

C選項，更新項目進度計劃要走變更流程，C選項不正確。

第2題(單選題)

項目啟動大會后，項目經理無意中知道現在的供應商在其他項目中出現過多次產品質量不合格的現象，即便是這樣，此供應商依然在公司的合作名單上。項目經理下一步應該做什么？

A、記錄在經驗教訓登記冊上，以便分享給其他項目

B、將該問題上報PMO

C、對該問題進行風險分析

D、將該問題記錄在問題日志中

答案解析：

供應商不良記錄會對項目產生未來的影響，規(guī)劃階段識別到新風險，首先記錄在案。

A目前是還沒有發(fā)生，沒有經驗。

B權限內的事情，不用上報，而且也不能上報pmo。

D此處只是信息并不是發(fā)生在本項目的問題。

考點：區(qū)分問題和風險，以及識別風險的輸出，定性風險分析的輸入。正確答案C。

第3題(單選題)

項目經理負責了公司的一個新的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目。在項目推進中，項目經理感覺到有些影響項目進度的問題似曾相識。項目經理經過仔細分析，發(fā)現影響進度的問題，跟之前他參與監(jiān)督的一個類似項目幾乎一樣。但是查閱資料，發(fā)現公司沒有任何文檔記載該問題及應對措施。若要更好的識別和應對這個潛在問題，公司本該怎么做？

A、在之前項目結束時，將經驗教訓轉移到組織過程資產中

B、在項目啟動時，獲得組織過程資產

C、讓上一個項目的項目經理給其他項目經理們培訓或分享

D、將問題記錄到問題日志中

之前項目已經遇到過同樣問題，需要查看組織過程資產。組織過程資產沒有提及此情況，說明總結經驗教訓和積累組織過程資產做得不夠好，應該要做好這一步。選A。

選項B，獲取組織過程資產沒錯，但是題干表明沒有文檔記錄該問題，表明組織過程資產中這一部分有缺失。

選項C，這種方式顯得勞師動眾，并且信息以文檔形式整理，方便留存和傳閱。

選項D，記錄到問題日志，后續(xù)解決該問題，是可以的。但是題干問的是本該怎么做，應該是讓上一個項目的組織過程資產得到積累。

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