2011年《中級財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo)：財(cái)務(wù)控制(8)

　　(四)成本差異的計(jì)算和分析

　　1.直接材料成本差異的計(jì)算分析

　　直接材料成本差異

　　=實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)總成本

　　=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量

　　=直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異

　　(1)直接材料用量差異

　　直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量 -實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產(chǎn)部門的原因，也有非生產(chǎn)部門的原因。材料用量差異的責(zé)任需要通過具體分析才能確定，但主要責(zé)任往往應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。

　　(2)直接材料價(jià)格差異

　　直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量

　　材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜。但由于它與采購部門的關(guān)系更為密切，所以其主要責(zé)任部門是采購部門。

　　2.直接人工成本差異的計(jì)算和分析

　　直接人工成本差異

　　=實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

　　=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率+(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)

　　=直接人工效率差異+直接人工工資率差異

　　(1)直接人工效率差異??量差

　　直接人工效率差異

　　=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責(zé)任部門還是生產(chǎn)部門。

　　(2)直接人工工資率差異??價(jià)差

　　直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

　　直接人工工資率差異的形成原因亦較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時(shí)工的增減等，都將導(dǎo)致工資率差異。一般而言，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。

　　3.變動制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析

　　變動制造費(fèi)用成本差異

　　= 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用

　　=實(shí)際工時(shí)×變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率+(變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)

　　=變動制造費(fèi)用效率差異+變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

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