2011年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo):財(cái)務(wù)控制(4)
三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核
1、責(zé)任預(yù)算
(1)含義:責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體,以可控成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。
(2)責(zé)任預(yù)算的編制
責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種:
一是以責(zé)任中心為主體,自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解。
二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo),由下而上、層層匯總,最后由企業(yè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整,有利于發(fā)揮各責(zé)任中心的積極性。
2、責(zé)任報(bào)告
責(zé)任報(bào)告是指根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告,可完成責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。
責(zé)任報(bào)告是自下而上逐級(jí)編報(bào)的,隨著責(zé)任中心的層次由低到高,其報(bào)告的詳略程度從詳細(xì)到總括。
3、責(zé)任業(yè)績(jī)考核
責(zé)任業(yè)績(jī)考核是指以責(zé)任報(bào)告為依據(jù),分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況,找出差距,查明原因,借以考核各責(zé)任中心工作成果,實(shí)施獎(jiǎng)罰,促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差,完成責(zé)任預(yù)算的過(guò)程。
(四)責(zé)任結(jié)算與核算
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
(1)、含義:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)所采用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)總體看,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論怎樣變動(dòng),企業(yè)利潤(rùn)總額不變,變動(dòng)的只是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的收入和利潤(rùn)的分配份額。
(2)、制定原則:
制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),必須考慮全局性原則、公平性原則、自主性原則、重要性原則。
?、偃中栽瓌t強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益高于各責(zé)任中心利益。
?、谥匾栽瓌t是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)體現(xiàn)“大宗細(xì)、零星簡(jiǎn)”的要求,對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品等重要物資的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定從細(xì);對(duì)勞保用品、修理備件等數(shù)量繁多、價(jià)值低廉物資,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定從簡(jiǎn)。
(3)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格類(lèi)型:
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要包括市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本價(jià)格等。
①市場(chǎng)價(jià)格:根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的價(jià)格
?、趨f(xié)商價(jià)格:以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),通過(guò)定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價(jià)格。
采用協(xié)商價(jià)格的前提是責(zé)任中心轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品應(yīng)有在非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)的可能性,在這種市場(chǎng)內(nèi)買(mǎi)賣(mài)雙方有權(quán)自行決定是否買(mǎi)賣(mài)這種中間產(chǎn)品。
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