PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十一）

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【單選題1】

一名項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將協(xié)助電廠的維護(hù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理正在分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，并試圖預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來是否會(huì)出現(xiàn)任何延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、進(jìn)行質(zhì)量控制分析

B、進(jìn)行進(jìn)度分析

C、進(jìn)行趨勢(shì)分析

D、執(zhí)行根本原因分析(RCA)

參考解析：

本題考查：趨勢(shì)分析。

項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)，來預(yù)測(cè)未來項(xiàng)目是否會(huì)有延誤，此時(shí)是在進(jìn)行趨勢(shì)分析，本題最佳實(shí)踐為C。

A選項(xiàng)，控制質(zhì)量是把可交付成果跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去比對(duì)，變成核實(shí)的可交付成果，是在檢查結(jié)果，此處與題干不符。

B選項(xiàng)，進(jìn)度分析是指，利用當(dāng)前的進(jìn)度對(duì)比計(jì)劃，可知道目前項(xiàng)目的進(jìn)度是否符合預(yù)期，但是無法預(yù)測(cè)未來，與題干不符。

C洗項(xiàng)，趨墊分析是基于當(dāng)前績(jī)效信息來確定未來項(xiàng)目階段所需的份源，趨墊分析檢查項(xiàng)目續(xù)效時(shí)間的變化情況，可用于確定當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效是在改善還是在惡化，并且預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來是否會(huì)發(fā)生延誤，可選。

D選項(xiàng)，根本原因分析是關(guān)注識(shí)別問題的主要原因，它可用于識(shí)別出現(xiàn)偏差的原因，與題干不符。

【單選題2】

一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)要由另一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)證的可交付成果。第二個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)好幾個(gè)月沒有獲取可交付成果了。仆人式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？

A、將此情況報(bào)告給第二團(tuán)隊(duì)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)

B、從項(xiàng)目范圍中刪除認(rèn)證需求

C、審查流程并消除障礙

D、將此問題上報(bào)給項(xiàng)目主管以獲得解決方案

參考解析：

本題考查仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

本題中涉及兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了可交付成果之后，要交給第二個(gè)團(tuán)隊(duì)來認(rèn)證，現(xiàn)在第一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了他們的工作，但第二個(gè)團(tuán)隊(duì)不去獲取可交付成果進(jìn)行認(rèn)證，因此應(yīng)該通知第二個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)讓他來幫助解決這個(gè)問題，本題的最住答案是A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，認(rèn)證需求不能直接刪除，要?jiǎng)h除某個(gè)需求，應(yīng)該團(tuán)隊(duì)一起先進(jìn)行溝通和協(xié)商。

C選項(xiàng)，現(xiàn)在問題卡在第二個(gè)團(tuán)隊(duì)不獲取可交付成果，進(jìn)行認(rèn)證的環(huán)節(jié)，這主要與第二個(gè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)可能無法幫助解決這個(gè)問題，因此最合適的還是把這個(gè)情況通知另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，C選項(xiàng)不太合適。

D選項(xiàng)，一般情況下，不會(huì)優(yōu)先考慮上報(bào)的做法，仆人式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先積極想辦法解決。

【單選題3】

由于缺乏資源，項(xiàng)目經(jīng)理將一項(xiàng)關(guān)鍵的編程任務(wù)外包給了第三方。在實(shí)施階段，可交付成果落后于計(jì)劃，必須在關(guān)鍵期限之前完成這項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么以確保項(xiàng)目重回正軌？

A、尋找新的外包公司替代現(xiàn)有供應(yīng)商

B、與承包商一起審查采購(gòu)文件以確定替代方案

C、通知關(guān)鍵相關(guān)方并要求他們努力確定解決方案

D、與項(xiàng)目發(fā)起人討論用內(nèi)部資源支持供應(yīng)商的選項(xiàng)

參考解析：

本題考查：采購(gòu)文件。

項(xiàng)目外包的任務(wù)落后于計(jì)劃進(jìn)度，要保證任務(wù)必須在關(guān)鍵期限之前完成。采購(gòu)文件包含采購(gòu)工作說明書、協(xié)議或合同，包含了采購(gòu)的各項(xiàng)事宜和策略，先分析問題，再和承包商共同審查采購(gòu)文件以確定問題的解決方案。本題最佳實(shí)踐為B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，項(xiàng)目可交付成果和進(jìn)度已經(jīng)落后于計(jì)劃，更換供應(yīng)商不一定能解決問題，甚至可能造成進(jìn)度進(jìn)一步落后。

C選項(xiàng)，承包商比關(guān)鍵相關(guān)方更了解進(jìn)度落后的原因，所給的意見更具有可行性。

D選項(xiàng)，這是B選項(xiàng)之后的做法，先討論解決和替代方案，確定了方案之后再采取具體的措施。

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