備考資料分享:PMP項目管理模擬題(六)
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第1題(單選題)
項目經理管理一個項目團隊開發(fā)出一款新的軟件系統,團隊成員雖然都是由各部門的專家共同組成,但是他們對新的軟件系統了解甚少,項目經理應該如何解決問題?
A、對團隊成員進行評估,將相關的培訓內容納入資源管理計劃
B、使用更多技術熟練的資源、降低成本。
C、提交變更請求修訂項目范圍,以適應團隊對信息了解不夠的情況
D、與團隊成員私下討論問題
本題考查-培訓的作用
關鍵詞:團隊成員對新軟件系統的了解很少,說明他們的能力不夠,在技能不夠的情況下,項目經理應該通過培訓來解決問題,培訓首先需要記錄在資源管理計劃中。選項A正確。
選項B,現在不是技術不熟練,而是對系統的了解不夠,所以要解決的是此問題,選項B無法實現。
選項C,項目經理不能因為能力不夠就進行修訂范圍,而應該補齊能力。
選線D,要解決問題只有培訓才能解決,討論不能解決問題。
第2題(單選題)
某項目團隊承接了市政府修建新辦公大樓的項目,項目團隊成員通知項目經理,主體結構今天就能完工,項目經理下一步應該做什么?
A、立馬安排下一階段工作
B、安排驗收主體結構
C、將已完成的可交付成果直接移交給客戶
D、告知項目發(fā)起人主體結構已完成
本題考查:確認范圍的概念
確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是,使驗收過程具有客觀性;同時通過確認每個可交付成果,來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。既然階段性的可交付成果已經完成,那么可以進入確認范圍過程,安排驗收階段性可交付成果,因此本題的正確答案是B選項。
選項A,已經完成可交付成果,要先進行驗收才能開展后續(xù)工作,不選。
選項C,邀請客戶進行主體工程是將可交付成果進行移交了,本題考查的是確認范圍。不選。
選項D,此時不需要向發(fā)起人匯報工作,而是要進行確認范圍工作。不選。
第5題(多選題):
一家大型IT公司的項目經理剛收局一個復雜的軟件項目,此時,項目經理又接手了一個類似的項目,該項目來自一個合作了多次的大客戶,當前,該項目的WBS已完成,CEO需要知道項目的成本是多少,要給CEO一個準確的金額。項目經理使用的是什么估算等級?
A、確定性估算
B、抽象估算
C、粗略量級估算
D、參數估算
【答案解析】
知識點:成本估算等級及其特點。
關鍵詞:準確程度很關鍵,WBS已完成從題干關鍵詞信息得知,該情景需要通過自下而上估算得出一個準確的的成本范圍,是確定性估算,選擇A選項。
選項A:確定性估算是計劃編制中后期形成的準確估算。為本題最佳實踐。
選項B:干擾項。
選項C:粗略量級估算是粗略的,在早期確定,不適用此情景。
選項D:參數估算是一種估算方法,不是估算的級別。
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