人力資源實訓績效管理復習:360度的實施步驟

來源:環(huán)球網校 發(fā)布時間:2019-09-20 18:23:10 點擊量: 分享:

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  360度的實施步驟。(環(huán)球網校人力資源實訓頻道為您提供360度的實施步驟卡)

  (一) 評價項目設計

  (1) 進行需求分析和可行性分析,決定是否采用360度考評方法。

  (2) 編制基于崗位用途牲模型的評價問卷。

  (二) 培訓考評者

  (1) 組建360度考評者隊伍。

  (2) 對選拔出的考評者進行如下培訓:溝通技巧、考評實施技巧、總結評價結果的方法、反饋評價結果的方法等。

  (三) 實施360度

  (1) 實施考評。

  (2) 統(tǒng)計評價信息并報告結果。

  (3) 對被考評人員進行如何接受他人的評價信息的培訓,讓他們體會到350度考評最主要的目的是改進員工的工作純凈,為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢建議,從而提高被考評人員對評價目的和方法可靠性的認同度。

  (4) 企業(yè)管理部門應針對考評的結果所反映出來的問題,制定發(fā)送績效的行動計劃。

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