OKR——最有效的績效管理工具

　　【摘要】環(huán)球網校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“OKR——最有效的績效管理工具”的課程介紹，主要進行了績效管理課程的具體介紹，供考生了解學習之用，詳見下文。

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　　課程背景

　　在BSC、KPI占據了半壁江山的績效管理領域里，一種非常有效的企業(yè)管理手段OKR橫空而出。這種管理手段經過多年在GOOGLE、FACEBOOK等實施，有效地促進了整個企業(yè)業(yè)績的提升和持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的HR對OKR的認知存在眾多的誤區(qū)，導致在實際操作中出現(xiàn)了定制目標不準確，關鍵手段不清晰，嚴重的制約了OKR作用的發(fā)揮甚至對OKR的誤解很深。

　　本次課程在積累了多個企業(yè)OKR運作案例經驗的基礎上，結合績效管理的理念，從為什么出現(xiàn)OKR開始，正確認知OKR，運用OKR，幫助學員輕松玩轉OKR，并給出了多個標桿企業(yè)和標準崗位的設計的樣例和模板，確保學員在正確理解的基礎上，有效的推行OKR，真正實現(xiàn)OKR對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

　　課程特色

　　1、基于對互聯(lián)網時代下企業(yè)的績效管理需求出發(fā)，以成功實施企業(yè)為咨詢背景，研究、開發(fā)的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指標體系和指標庫

　　2、以行動學習為基礎，分塊對OKR的實現(xiàn)進行講解，每小節(jié)的都配有相應的工具、模板和實施作業(yè)安排，確保課程內容的可轉化

　　3、模塊化的內容便于學員進行碎片化學習并根據個人的實際需求針對性的進行學習

　　課程大綱：

　　1、管理方式演進背后的邏輯和企業(yè)青睞原因;

　　2、真正的OKR是什么;

　　3、OKR是個閉環(huán)圈;

　　4、OKR與企業(yè)生命周期的關系;

　　5、如何設定OKR的目標;

　　6、如何做好OKR的實施管控;

　　7、OKR的評估考核與改進;

　　8、標桿企業(yè)如何做OKR;

　　9、小企業(yè)如何做OKR;

　　10、傳統(tǒng)企業(yè)如何做OKR;

　　11、如何避免OKR流于形式及OKR實施常見誤區(qū)及風險;

　　適合人群：

　　人力資源的專員、經理、總監(jiān)、項目管理負責人、企業(yè)老板、人力資源副總等。

　　課程購買：

　　主講老師：

　　湯小潔

　　資深人力資源管理老師，實踐經驗豐富; 她在領導力、企業(yè)戰(zhàn)略、組織關系和TTT等方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，為多家企業(yè)提供培訓服務，沉淀了大量標桿企業(yè)的最佳實踐和案例。

　　環(huán)球網校友情提示：OKR——最有效的績效管理工具之外的更多人力資源管理師相關課程介紹，請關注環(huán)球網校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年上半年人力資源管理師考試時間預計:5月21日

　　2017年上半年各地人力資源管理師報名時間

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　　課程背景

　　在BSC、KPI占據了半壁江山的績效管理領域里，一種非常有效的企業(yè)管理手段OKR橫空而出。這種管理手段經過多年在GOOGLE、FACEBOOK等實施，有效地促進了整個企業(yè)業(yè)績的提升和持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的HR對OKR的認知存在眾多的誤區(qū)，導致在實際操作中出現(xiàn)了定制目標不準確，關鍵手段不清晰，嚴重的制約了OKR作用的發(fā)揮甚至對OKR的誤解很深。

　　本次課程在積累了多個企業(yè)OKR運作案例經驗的基礎上，結合績效管理的理念，從為什么出現(xiàn)OKR開始，正確認知OKR，運用OKR，幫助學員輕松玩轉OKR，并給出了多個標桿企業(yè)和標準崗位的設計的樣例和模板，確保學員在正確理解的基礎上，有效的推行OKR，真正實現(xiàn)OKR對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

　　課程特色

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　　2、以行動學習為基礎，分塊對OKR的實現(xiàn)進行講解，每小節(jié)的都配有相應的工具、模板和實施作業(yè)安排，確保課程內容的可轉化

　　3、模塊化的內容便于學員進行碎片化學習并根據個人的實際需求針對性的進行學習

　　課程大綱：

　　1、管理方式演進背后的邏輯和企業(yè)青睞原因;

　　2、真正的OKR是什么;

　　3、OKR是個閉環(huán)圈;

　　4、OKR與企業(yè)生命周期的關系;

　　5、如何設定OKR的目標;

　　6、如何做好OKR的實施管控;

　　7、OKR的評估考核與改進;

　　8、標桿企業(yè)如何做OKR;

　　9、小企業(yè)如何做OKR;

　　10、傳統(tǒng)企業(yè)如何做OKR;

　　11、如何避免OKR流于形式及OKR實施常見誤區(qū)及風險;

　　適合人群：

　　人力資源的專員、經理、總監(jiān)、項目管理負責人、企業(yè)老板、人力資源副總等。

　　課程購買：

　　主講老師：

　　湯小潔

　　資深人力資源管理老師，實踐經驗豐富; 她在領導力、企業(yè)戰(zhàn)略、組織關系和TTT等方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，為多家企業(yè)提供培訓服務，沉淀了大量標桿企業(yè)的最佳實踐和案例。

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