2019下半年二級人力章節(jié)考點記憶口訣之企業(yè)人力資源需求預(yù)測
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第三節(jié):企業(yè)人力資源需求預(yù)測
1、計劃基礎(chǔ)是預(yù)測,預(yù)測核心是需求,供給來源內(nèi)外部,組織個人同滿足。P54-55
2、需求預(yù)測含總量,加減預(yù)測與結(jié)構(gòu),特殊人才要考慮。P55
3、預(yù)測作用顯共贏,提高組織競爭力,調(diào)動員工積極性。P55-56
4、預(yù)測局限有四點,環(huán)境不定是其一,內(nèi)部抵制是其二,代價高昂是其三,水平限制是其四。P56-57
5、影響預(yù)測因素多,人力生產(chǎn)與市場,在崗?fù)诵菖c福利,政府政策影響多。P57
6、需求預(yù)測三步走,準(zhǔn)備實施定計劃。P57-61
7、定性預(yù)測有三種,德爾經(jīng)驗描述法,定量預(yù)測有十種,比率回歸馬爾可,定員定額計算機(jī),生產(chǎn)計量兩模塊,灰色預(yù)測加外推,還有轉(zhuǎn)換比率法。P63-71
8、資源定量要預(yù)測,涉及技術(shù)與管理。P72-82
9、結(jié)構(gòu)預(yù)測重比例,比例關(guān)系講穩(wěn)定。P83-87
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