2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：基本競爭戰(zhàn)略

編輯推薦：2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考情分析及高頻考點(diǎn)匯總第三章

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2.差異化戰(zhàn)略

3.集中化戰(zhàn)略

4.基本戰(zhàn)略的綜合分析一”戰(zhàn)略鐘”

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復(fù)習(xí)程度:掌握本考點(diǎn)。本考點(diǎn)客觀題和主觀題的考核概率都非常大。

【高頻考點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略

(一)三種基本競爭戰(zhàn)略選擇

(二)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”，可以對波特的許多理論進(jìn)行綜合。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo)，將顧客對產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo)，然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來。其中，有效競爭戰(zhàn)略分為5種：

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2?？梢源笾路譃閮蓚€(gè)層次：一是低價(jià)低值戰(zhàn)略(途徑1)，二是低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。

3.混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略)

混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢。

從理論角度看，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢：

(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。其結(jié)果是，公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。

(2)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是當(dāng)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。

(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本，例如，全面質(zhì)量管理(TQM)運(yùn)動(dòng)的全部推動(dòng)力就是使公司改善生產(chǎn)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低平均成本。

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