2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

編輯推薦：2020年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考情分析及高頻考點匯總第三章

[內(nèi)容導(dǎo)航] :

1.并購戰(zhàn)略

2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[考頻分析] :

考頻:★★★★★

復(fù)習(xí)程度:掌握本考點。本考點客觀題和主觀題的考核概率都比較大,建議考生重點關(guān)注。

【高頻考點】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1.外部發(fā)展(并購)

外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購，并購包括收購與合并，收購指一個企業(yè)(收購者)購買和吸納了另一個企業(yè)(被收購者)的業(yè)務(wù)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合，新成立的企業(yè)常常使用新的名稱。

2.內(nèi)部發(fā)展(新建)

內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與并購相對應(yīng)，是指建立一個新的企業(yè)。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或者兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

從交易費用經(jīng)濟學(xué)角度看，并購方式的實質(zhì)是運用“統(tǒng)一規(guī)制”實現(xiàn)企業(yè)一體化，即以企業(yè)組織形態(tài)取代市場組織形態(tài);而新建方式的實質(zhì)是運用“市場規(guī)制”實現(xiàn)企業(yè)的市場交易，即以市場組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。

(二)并購戰(zhàn)略

1.并購的類型

2.并購的動機

(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險。

(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補資源。協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。

3.并購失敗的原因

(1)決策不當(dāng)

(2)并購后不能很好地進行企業(yè)整合

(3)支付過高的并購費用

(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險

(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

(1)從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”(邊界模糊)。

(2)從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系(關(guān)系松散、機動靈活)。

(3)從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟是一種戰(zhàn)略性的合作行為(運作高效)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因。根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結(jié)為以下6個方面：

(1)促進技術(shù)創(chuàng)新。

(2)避免經(jīng)營風(fēng)險。

(3)避免或減少競爭。

(4)實現(xiàn)資源互補。

(5)開拓新的市場。

(6)降低協(xié)調(diào)成本。

3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型。

(1)合資企業(yè)。

(2)相互持股投資。

(3)功能性協(xié)議。

4.兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別

(1)初始投入及靈活性方面

(2)經(jīng)濟實體方面

(3)自主權(quán)方面。

(4)利益分配方面

(5)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面

5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，但是相對并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散，如果管控不到位，可能導(dǎo)致更多地體現(xiàn)了并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點。因此，怎樣訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

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