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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第五章事件樹分析法

更新時間:2017-07-27 10:29:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽146收藏58

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  事件樹分析法

  (環(huán)球網(wǎng)校提供事件樹分析法)事件樹分析(Event Tree Analysis,簡稱ETA)起源于決策樹分析(簡稱DTA),是一種時序邏輯的分析方法,在事件發(fā)生的順序上,存在著因果的邏輯關(guān)系,它以一初始事件為起點,按照事件的發(fā)展順序,分成階段,一步一步地進(jìn)行分析,每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)(成功或失敗,正常或故障,安全或危險等)之一的原則,逐步向結(jié)果方面發(fā)展,直到達(dá)到系統(tǒng)故障為止。

  它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程,又可以定量計算出各階段的概率,最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。

  一、事件樹分析適用范圍

  適用于對故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析。

  二、事件樹分析優(yōu)點和局限性

  優(yōu)點:

  (1)ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

  (2)它能說明時機(jī)、依賴性,以及故障樹模型中很繁瑣的多米諾效應(yīng);

  (3)它生動地體現(xiàn)事件的順序,而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

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  局限性:

  (1)為了將ETA作為綜合評估的組成部分,一切潛在的初始事項都要進(jìn)行識別,這可能需要使用其他分析方法,但總是有可能錯過一些重要的初始事項;

  (2)事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況,很難將延遲成功或恢復(fù)事項納入其中;

  (3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發(fā)生的事項。

  因此,要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。

  然而,人們可能會忽視某些從屬因素,如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,就會導(dǎo)致風(fēng)險評估過于樂觀。

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分享到: 編輯:趙靜

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