2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章流程圖分析法

　　流程圖分析法

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供流程圖分析法)流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。

　　流程圖是指使用一些標準符號代表某些類型的動作，直觀地描述一個工作過程的具體步驟。

　　流程圖法將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標示出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。

　　在企業(yè)風險識別過程中，運用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務流程，可以將與企業(yè)各種活動有影響的關鍵點清晰地表現(xiàn)出來，結合企業(yè)中這些關鍵點的實際情況和相關歷史資料，就能夠明確企業(yè)的風險狀況。

　　一、流程圖分析法適用范圍

　　通過業(yè)務流程圖方法，對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析。

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　　二、流程圖分析法優(yōu)點和局限性

　　優(yōu)點：

　　(1)清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性;

　　(2)通過業(yè)務流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持。

　　局限性：

　　該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。

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