2017注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章第四節(jié)企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

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　　企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

　　一、投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡(環(huán)球網(wǎng)校提供利益相關(guān)者)

　　關(guān)于投資者與經(jīng)理人員利益的矛盾與沖突，管理學界已有不少論述。以下的3個模型具有一定的代表性。

　　(1) 鮑莫爾(W.J.Baumol)“銷售最大化”模型。鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。

　　(2) 馬里斯(R.L.Marris)的增長模型。馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型。企業(yè)經(jīng)理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長，但這將受到那些分享某些共同利益的股東們的利益的制約。

　　(3) 威廉森(O.E.Williamson)的管理權(quán)限理論和彭羅斯(PenroseE.T.)的最佳投資戰(zhàn)略理論。威廉森在他的管理權(quán)限理論中也很強調(diào)經(jīng)理人員的管理動機。他的基本論點是：經(jīng)理們必須把他們的個人利益和作為經(jīng)理本身所作出的決定區(qū)別開來。

　　二、企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡

　　員工追求工資收入最大化與工作穩(wěn)定，企業(yè)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。

　　三、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

　　“社會效益”代表所有企業(yè)外部利益相關(guān)者的共用利益。企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔一系列社會責任。這些社會責任包括三個方面;

　　(1)保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求

　　例如，履行繳納國家稅金的義務(wù);保證按時按量償還債權(quán)人的債務(wù);保護廣大股民的基本權(quán)益;正確處理與供應(yīng)者、購買者的利益分配;等等。

　　(2)保護自然環(huán)境

　　例如，處理好與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的污水、有毒廢料和一般廢料;制定安全政策，減少可能引起的災(zāi)難性環(huán)境問題的事故;珍惜稀缺資源等。

　　(3)贊助和支持社會公益事業(yè)

　　例如，贊助慈善事業(yè)和非營利基金會或協(xié)會;積極支持公共衛(wèi)生和教育事業(yè);反對世界上存在的政治不平等，如種族隔離和獨裁政治等;支援落后國家和地區(qū)等等。

　　企業(yè)如何對待社會效益，被稱為“商業(yè)倫理”問題。商業(yè)倫理的實質(zhì)是一個企業(yè)或組織在社會中應(yīng)發(fā)揮什么作用和負什么責任的問題。這不僅涉及企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益或期望能否得到滿足，而且也涉及企業(yè)的長遠目標能否實現(xiàn)以及一個社會的均衡發(fā)展問題。

　　但是，強調(diào)企業(yè)自身經(jīng)濟利益絕不意味著企業(yè)在追求利益最大化時，可以不負相應(yīng)的社會責任。例如，一個醫(yī)療單位首先應(yīng)該救死扶傷，其次才是追求經(jīng)濟目標，否則會受到社會公眾的譴責;林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)如果只圖眼前經(jīng)濟效益，一味大規(guī)?？撤淠荆瑢?dǎo)致嚴重的環(huán)境問題，最終也將失去自身的經(jīng)濟利益。所以，在社會效益與企業(yè)效益之間，企業(yè)實際上也總是處于一個討價還價的均衡點。

　　企業(yè)最后確定的各種目標是一種妥協(xié)，最終的有效性幾乎總是低于最大值，這就是所謂的“組織呆滯”。由于承認這種低效率，上述呆滯導(dǎo)致的額外“支付”由各成員分攤，這個集團才能團結(jié)一致。這些支付或許是現(xiàn)金、實物，或是能對政策發(fā)生影響的權(quán)利。有關(guān)談判進程是在不斷的審議之中進行的，因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)目標會有變化。

　　單項選擇題

　　1、鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了( )。

　　A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

　　B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

　　C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

　　D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

　　【答案】D

　　【解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求;另一方面利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點，這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。所以，選項D正確。

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　　多項選擇題

　　1、用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有( )。

　　A.列昂惕夫模型

　　B.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型

　　C.馬里斯的增長最大化模型

　　D.鮑莫爾的銷售最大化模型

　　【答案】BCD

　　【解析】鮑莫爾的銷售最大化模型、馬里斯的增長最大化模型和威廉森的經(jīng)理效用最大化模型均用來描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡。列昂惕夫模型是用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡。

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