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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章第三節(jié)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

更新時(shí)間:2017-07-11 11:13:45 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽137收藏27

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  【摘要】為了方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章第三節(jié)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希望今年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握戰(zhàn)略控制的知識(shí)點(diǎn),預(yù)祝大家學(xué)習(xí)愉快!更多資料及海量試題請(qǐng)關(guān)注環(huán)球注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道!

  戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

  (1)戰(zhàn)略失效(環(huán)球網(wǎng)校提供戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制)

  在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

  導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點(diǎn):

 ?、倨髽I(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;

 ?、趹?zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;

  ③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;

 ?、苡萌瞬划?dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;

 ?、莨竟芾碚邲Q策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;

 ?、奁髽I(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

  戰(zhàn)略失效的類(lèi)型:

  按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效3種類(lèi)型。

  早期失效:在戰(zhàn)略實(shí)施初期,一方面,由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受;另一方面,戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。

  偶然失效:在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效

  晚期失效:是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距,會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大,戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟,從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。

  還應(yīng)注意的是,一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底,也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

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  (2)戰(zhàn)略控制

  戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程,及時(shí)糾正偏差,確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。

  如果沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo),控制的意向應(yīng)當(dāng)是修改企業(yè)戰(zhàn)略或更好地實(shí)施該戰(zhàn)略以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力能夠得到提高。

  從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的層面上說(shuō),在預(yù)算的時(shí)候也常遇到控制問(wèn)題。在預(yù)算費(fèi)用的控制中,一年或者更短的一個(gè)期間內(nèi),使用定量方法來(lái)確定實(shí)際費(fèi)用是否超過(guò)了計(jì)劃支出,重點(diǎn)是內(nèi)部經(jīng)營(yíng),通常在預(yù)算期結(jié)束之后采取正確的行動(dòng)。但是在戰(zhàn)略控制中,該期間通常從幾年到十幾年不等,定性和定量的方法都要采用,且對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部環(huán)境都要進(jìn)行評(píng)估。

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