2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略

　　多元化——新產(chǎn)品和新市場(環(huán)球網(wǎng)校提供多元化戰(zhàn)略)。

　　這是新產(chǎn)品與新市場結(jié)合的結(jié)果。又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化。

　　這一戰(zhàn)略方向也可以從密集型戰(zhàn)略中分離出來，歸為發(fā)展戰(zhàn)略的另一種基本類型。

　　多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。雖然企業(yè)往往不情愿從擅長的領(lǐng)域退出，但是安索夫認(rèn)為：“在任何經(jīng)營環(huán)境中，沒有一家企業(yè)可以認(rèn)為自身能夠不受產(chǎn)品過時和需求枯竭的影響”。這個觀點得到了許多人的認(rèn)同。由于市場變化如此迅速。企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境以尋找多元化的機會。

　　當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件限制、市場規(guī)模有限或競爭太過激烈)，企業(yè)經(jīng)常會考慮多元化戰(zhàn)略。

　　具體來說，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：

　　(1)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標(biāo)

　　這一點可通過差距分析來予以證明。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機會很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。

　　(2)企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。

　　(3)與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：

2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章市場滲透戰(zhàn)略
2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章縱向一體化戰(zhàn)略
2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型
　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環(huán)球網(wǎng)校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章多元化戰(zhàn)略”，供學(xué)習(xí)。

　　多元化戰(zhàn)略又可以分為兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

　　(1)相關(guān)多元化

　　相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似。

　　采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務(wù)或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和。

　　當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

　　(2)非相關(guān)多元化

　　非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險。

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：

2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章市場滲透戰(zhàn)略
2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章縱向一體化戰(zhàn)略
2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型
　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在注冊會計師備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師考試頻道或登陸注冊會計師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!以上文章是環(huán)球網(wǎng)校為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章多元化戰(zhàn)略”，供學(xué)習(xí)。