2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題：第四章戰(zhàn)略實施

　　一、單項選擇題

　　1.股東觀認為評價企業(yè)業(yè)績的指標應該是( )。

　　A.凈資產(chǎn)回報率

　　B.利潤率

　　C.銷售凈利率

　　D.股東回報率

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。

　　2.甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構屬于( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構中，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。

　　3.在《戰(zhàn)略和結構》一書中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論的是( )。

　　A.波特

　　B.錢德勒

　　C.明茨伯格

　　D.湯姆森

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。在探索戰(zhàn)略與結構的關系方面，艾爾弗雷德?錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結構》中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論。

　　4.適用于單一業(yè)務企業(yè)的組織結構類型是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D.職能制組織結構

　　【正確答案】D

　　【答案解析】適用于單一業(yè)務企業(yè)的組織結構是職能型結構。

　　5.某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，以適應其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的說法中，不正確的是( )。

　　A.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更接近

　　B.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦

　　C.降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D.該組織結構無須在事業(yè)部之間分攤成本

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點之一就是這種結構多了一個垂直的管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠。

　　6.某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎設立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部.財務部.人力資源部.生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結構類型為( )。

　　A.職能制組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.矩陣制組織結構

　　D.H型結構

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩個直接上級，其中一名負責產(chǎn)品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。

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　　【摘要】2016年注冊會計師備考中，環(huán)球網(wǎng)校為方便廣大考生掌握每章試題特整理“2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題：第四章戰(zhàn)略實施”，希望考生在學習知識點的同時有針對性的練習，把知識點與練習題結合在一起學習，下面是環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施練習題，廣大考生能夠打下一個堅實的基礎，在考試的時候遇到類似的問題大家可以得分。

　　7.1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權力導向型.角色導向型.任務導向型和人員導向型的提出者是( )。

　　A.查爾斯·漢迪

　　B.錢德勒

　　C.明茨伯格

　　D.湯姆森

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。

　　8.在下列預算編制方法中，不受現(xiàn)有費用項目或費用數(shù)額限制的預算是( )。

　　A.增量預算

　　B.零基預算

　　C.滾動預算

　　D.固定預算

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核預算與預算控制。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

　　9.一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達9個管理層次，據(jù)此判斷明達公司的組織結構屬于( )。

　　A.高長型組織結構

　　B.扁平型組織結構

　　C.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　D.事業(yè)部制組織結構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核組織結構的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

　　10.下列關于角色導向型的表述中，錯誤的是( )。

　　A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

　　B.角色文化十分重視合法性.忠誠和責任

　　C.理性和邏輯是這一文化的中心

　　D.此類文化最常見于高科技企業(yè)

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。

　　11.平衡計分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績效管理時，沒有考慮的角度是( )。

　　A.客戶角度

　　B.財務角度

　　C.內部流程角度

　　D.外部環(huán)境角度

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法?？ㄆ仗m和諾頓提出了名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡4個不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關者的角度，包括：財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。

　　12.下列有關專題報告的說法，不正確的是( )。

　　A.突出特點是脈絡清晰.層次分明

　　B.有助于企業(yè)對具體問題進行控制

　　C.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

　　D.專題報告可以由企業(yè)內部自己完成，也可以由外部老師牽頭，企業(yè)有關人員參與來完成

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明，所以選項A不正確。

　　13.某指標高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心，該指標是( )。

　　A.現(xiàn)金流量比率

　　B.速動比率

　　C.市盈率

　　D.股息率

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心。市盈率會受到利率變動的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場預期和信心。

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　　【摘要】2016年注冊會計師備考中，環(huán)球網(wǎng)校為方便廣大考生掌握每章試題特整理“2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題：第四章戰(zhàn)略實施”，希望考生在學習知識點的同時有針對性的練習，把知識點與練習題結合在一起學習，下面是環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施練習題，廣大考生能夠打下一個堅實的基礎，在考試的時候遇到類似的問題大家可以得分。

　　二、多項選擇題

　　1.查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值，下列類型中屬于該分類的有( )。

　　A.權力導向型

　　B.角色導向型

　　C.任務導向型

　　D.人員導向型

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。

　　2.下列關于矩陣制組織結構的表述中，正確的有( )。

　　A.矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構

　　B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融

　　C.職能老師不會只關注自身業(yè)務范圍

　　D.制定決策迅速及時

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。在矩陣制組織結構下，協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。

　　3.A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，在經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結構已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開董事會研究組織結構問題，則A企業(yè)可能采用的組織結構有( )。

　　A.矩陣制組織結構

　　B.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　C.事業(yè)部制組織結構

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。當企業(yè)逐步成長為有多個產(chǎn)品線之后，可以采用事業(yè)部制組織結構。

　　4.下列關于組織結構類型的說法中，正確的有( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結構通常應用于小型企業(yè)

　　B.職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式

　　C.事業(yè)部制組織結構可按照產(chǎn)品.服務.市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分

　　D.H型組織結構中，員工通常擁有兩個直接上級

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式，這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確;職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式，所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結構內可按產(chǎn)品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分，所以選項C的說法正確;矩陣制結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動，所以選項D的說法不正確。

　　5.下列關于防御型組織的表述中，正確的有( )。

　　A.防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境

　　B.防御型組織可以減少環(huán)境動蕩的影響

　　C.一般來說，防御型組織要創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術

　　D.防御型組織常常采取“機械式”結構機制

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變，所以，選項B的說法錯誤。

　　6.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括( )。

　　A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

　　B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

　　C.容易使不必要的開支合理化

　　D.增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核零基預算與增量預算的區(qū)別。增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目而編制的預算。因此會有上述缺點。

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　　7.下列各項中，屬于顧客角度指標的有( )。

　　A.交貨時間

　　B.新客戶開發(fā)率

　　C.市場份額

　　D.在新工作中與顧客相處的時間

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。顧客角度的指標包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額和新客戶開發(fā)率。

　　8.下列各項中，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績衡量股東觀的有( )。

　　A.企業(yè)應基于股東的利益而存在

　　B.應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

　　C.股東回報率的計算以會計數(shù)據(jù)為基礎

　　D.股東回報率的計算以市場價值為基礎

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會停止運轉，這就引出一個結論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場的方法。

　　9.組織結構是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調的系統(tǒng)，下列屬于組織結構的基本構成要素的有( )。

　　A.合作

　　B.分工

　　C.人員

　　D.整合

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。組織結構是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結構是不同的。因此，組織結構的基本構成要素是分工與整合。

　　10.甲公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力，則銀行可以選擇的指標有( )。

　　A.流動比率

　　B.速動比率

　　C.每股盈余

　　D.現(xiàn)金流量比率

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。計量企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力最常用的指標包括：流動比率、速動比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期。選項C屬于股東投資指標，選項D屬于負債和杠桿作用指標。

　　11.統(tǒng)計分析報告和專題報告都屬于公司的戰(zhàn)略控制方法，下列報告中屬于專題報告的有( )。

　　A.關于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究

　　B.關于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究

　　C.關于企業(yè)市場競爭力的調查報告

　　D.企業(yè)資產(chǎn)負債表

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。企業(yè)資產(chǎn)負債表屬于財務報表的內容，不屬于專題報告。

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