2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題：第八章成本管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為24元，固定成本總額為90000元。則盈虧平衡點(diǎn)為( )件。

　　A.2500

　　B.1500

　　C.3750

　　D.1071

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算。盈虧平衡點(diǎn)就是營(yíng)業(yè)收入總額和成本總額相等時(shí)，或息稅前利潤(rùn)等于零時(shí)的銷售量，盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=90000/(60-24)=2500(件)。

　　2、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40%，每年固定成本300萬元，預(yù)計(jì)來年產(chǎn)銷量20萬件，則價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為( )。

　　A.10

　　B.8

　　C.4

　　D.40%

　　【答案】A

　　【解析】來年預(yù)計(jì)利潤(rùn)=收入-變動(dòng)成本-固定成本=20×50-20×50×(1-40%)-300=100(萬元)

　　假設(shè)價(jià)格增長(zhǎng)10%，達(dá)到55元，單位變動(dòng)成本不變還是30，由于單價(jià)變動(dòng)，所以不能用原來的邊際貢獻(xiàn)率來計(jì)算。

　　預(yù)計(jì)利潤(rùn)=20×55-20×30-300=200(萬元)

　　利潤(rùn)變動(dòng)率=(200-100)/100=100%

　　單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/10%=10

　　3、甲部門是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評(píng)價(jià)該部門部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的是( )。(2012年注會(huì))

　　A.邊際貢獻(xiàn)

　　B.可控邊際貢獻(xiàn)

　　C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

　　D.部門投資報(bào)酬率

　　【答案】B

　　【解析】邊際貢獻(xiàn)沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理的業(yè)績(jī);部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除了不可控固定成本，所以更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評(píng)價(jià);部門投資報(bào)酬率是投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　4、某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量5000件,單位成本200元,實(shí)際產(chǎn)量6000件,單位成本195元,則預(yù)算成本節(jié)約率為( )。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。

　　5、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為( )元。(2009年原)

　　A.100

　　B.150

　　C.200

　　D.300

　　【答案】A

　　【解析】固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)

　　6、下列屬于最高層次的責(zé)任中心是( )。

　　A.成本中心

　　B.利潤(rùn)中心

　　C.投資中心

　　D.費(fèi)用中心

　　【答案】C

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心是最高層次的責(zé)任中心。

　　7、根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)的措施是(　)。(2000年考題)

　　A.提高單價(jià)

　　B.增加產(chǎn)銷量

　　C.降低單位變動(dòng)成本

　　D.壓縮固定成本

　　【答案】B

　　【解析】銷售量愈高，愈遠(yuǎn)離保本點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越小，但不改變保本點(diǎn)。其他選項(xiàng)雖可能提高安全邊際，但是盈虧臨界點(diǎn)同時(shí)下降。
環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題：第七章營(yíng)運(yùn)資金管理
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)練習(xí)題：第六章投資管理
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)練習(xí)題：第三章預(yù)算管理
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)練習(xí)題：第一章總論
　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試過程中遇到任何疑問，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試頻道或登陸中級(jí)會(huì)計(jì)職稱論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!本文提供“2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題：第八章成本管理”，供練習(xí)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)中，屬于揭示投資中心特點(diǎn)的表述有(　　)。

　　A.所處的責(zé)任層次最高

　　B.具有投資決策權(quán)

　　C.承擔(dān)最大的責(zé)任

　　D.能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，而且它擁有最大程度的決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)最大程度的責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。

　　2、作業(yè)按其層次分類，可以分為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)，下列表述正確的有( )

　　A.單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)

　　B.批次作業(yè)是指使某一批次產(chǎn)品受益的作業(yè)

　　C.產(chǎn)品作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)

　　D.支持作業(yè)與產(chǎn)品無關(guān)，屬于期間費(fèi)用的作業(yè)

　　【答案】A,B

　　【解析】產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)，支持作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)。

　　3、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑主要有(　　)。

　　A.作業(yè)消除

　　B.作業(yè)選擇

　　C.作業(yè)減少

　　D.作業(yè)共享

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上選項(xiàng)均為作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑。

　　4、某公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為50元、70元、90元;預(yù)計(jì)銷售量分別為50000件、30000件、20000件;預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為20元、35元、40元;預(yù)計(jì)固定成本總額為400000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，產(chǎn)品銷量比取整數(shù)，下列表述正確的有(　　)。

　　A.聯(lián)合保本量1750件

　　B.甲產(chǎn)品保本量8750件

　　C.乙產(chǎn)品保本量3381件

　　D.丙產(chǎn)品保本量2254件

　　【答案】C D

　　【解析】產(chǎn)品銷量比=甲：乙：丙=5：3：2

　　聯(lián)合單價(jià)=5 × 50+3 ×70+2×90=640(元)

　　聯(lián)合單位變動(dòng)成本=5×20+3 × 35+2×40=285(元)

　　聯(lián)合保本量=400000/(640-285)=1127(件)

　　各種產(chǎn)品保本量計(jì)算：

　　甲產(chǎn)品保本量=1127×5=5635(件)

　　乙產(chǎn)品保本量=1127×3=3381(件)

　　丙產(chǎn)品保本量=1127×2=2254(件)。

　　5、甲、乙利潤(rùn)中心同屬一個(gè)企業(yè)，甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有(　　)。

　　A.甲利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加

　　B.乙利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少

　　C.企業(yè)利潤(rùn)總額增加

　　D.企業(yè)利潤(rùn)總額不變

　　【答案】ABD

　　【解析】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)此增彼減，但不會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)總額。
環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題：第七章營(yíng)運(yùn)資金管理
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)練習(xí)題：第六章投資管理
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)練習(xí)題：第三章預(yù)算管理
2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)練習(xí)題：第一章總論
　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試過程中遇到任何疑問，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試頻道或登陸中級(jí)會(huì)計(jì)職稱論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!本文提供“2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題：第八章成本管理”，供練習(xí)