當(dāng)前位置: 首頁 > 一級(jí)造價(jià)工程師 > 一級(jí)造價(jià)工程師備考資料 > 《造價(jià)管理》高頻考點(diǎn):項(xiàng)目法人責(zé)任制

《造價(jià)管理》高頻考點(diǎn):項(xiàng)目法人責(zé)任制

更新時(shí)間:2016-09-05 13:25:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽84收藏8

一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【摘要】2016年造價(jià)工程師考試還剩下一個(gè)多月的時(shí)間,現(xiàn)在考友們的教材至少要看過一遍了,此時(shí)需要大家整理一些教材當(dāng)中的高頻知識(shí)點(diǎn),考點(diǎn),并時(shí)常復(fù)習(xí)才行。下面小編和大家分享《造價(jià)管理》高頻考點(diǎn):項(xiàng)目

  【摘要】2016年造價(jià)工程師考試還剩下一個(gè)多月的時(shí)間,現(xiàn)在考友們的教材至少要看過一遍了,此時(shí)需要大家整理一些教材當(dāng)中的高頻知識(shí)點(diǎn),考點(diǎn),并時(shí)常復(fù)習(xí)才行。下面小編和大家分享《造價(jià)管理》高頻考點(diǎn):項(xiàng)目法人責(zé)任制,希望大家有所收益。

  項(xiàng)目法人責(zé)任制

  原國(guó)家計(jì)委于1996年3月發(fā)布了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,要求“國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人”,要求“基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開的原則組成項(xiàng)目法人,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制,由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)”。

  (1)項(xiàng)目法人的設(shè)立:新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后,應(yīng)由項(xiàng)目的投資方派代表組成項(xiàng)目法人籌備組,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí),須同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案,否則,其可行性研究報(bào)告將不予審批。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后,應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人。由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目,需新設(shè)立子公司的,要重新設(shè)立項(xiàng)目法人;只設(shè)分公司或分廠的,原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人,原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員,并實(shí)行專項(xiàng)考核。

  (2)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán):建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有:負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報(bào)告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

  (3)項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán):項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有:組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件,對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見,提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作,編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施,負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過程中,在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件,并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià),提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。

  小編語:離考試還剩下不到兩個(gè)月的時(shí)間,大家在這個(gè)時(shí)候千萬不能懈怠,任何考試都不容易,只有堅(jiān)持才能成功。困了,累了,堅(jiān)持不下去的時(shí)候,可以找一些志同道合的小伙伴,大家彼此鼓勵(lì),共同進(jìn)步,點(diǎn)擊下圖就可以進(jìn)入造價(jià)工程師考試群,交流經(jīng)驗(yàn),下載資料>>>>>

  臨考課程套餐推薦:

高效速成套餐 查看套餐詳情

包含考點(diǎn)強(qiáng)化班+應(yīng)試技巧班+題庫+案例分析特訓(xùn)+月考+直播密訓(xùn)+內(nèi)部資料

服務(wù)及保障24小時(shí)在線答疑+考試不過第二年免費(fèi)重學(xué)

點(diǎn)擊咨詢

立即報(bào)名


   小編整理:《造價(jià)管理》高頻考點(diǎn):項(xiàng)目法人責(zé)任制,更多關(guān)于2016年造價(jià)工程師復(fù)習(xí)資料請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道或登錄造價(jià)師論壇,與各位準(zhǔn)造價(jià)師交流經(jīng)驗(yàn)!

    編輯推薦:

    造價(jià)工程師考試高分必做題庫/考前必做

    造價(jià)工程師考試歷年真題下載 有需要的朋友進(jìn)

    2016年造價(jià)工程師《土建工程》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【匯總】

    2016年造價(jià)工程師《安裝工程》高頻考點(diǎn)匯總

    各省市2016-2017年造價(jià)工程師繼續(xù)教育工作通知(匯總)

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)造價(jià)工程師資格查詢

一級(jí)造價(jià)工程師歷年真題下載 更多

一級(jí)造價(jià)工程師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)造價(jià)工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部