2018年一級人力資源管理師章節(jié)練習題二十一(1)

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簡答題

21.怎樣制定一個合理的薪酬福利制度，原因是什么?

參考解析：

首先，進行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內部工資結構中所占位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標準，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統(tǒng)分析和對照為依據，而不考慮個人的升在工作中的表現。崗位評價的原則：系統(tǒng)原則、實用性原則、標準化原則、能級對應原則、優(yōu)化原則;

其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實物報酬的總和。包括，工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。再次，薪酬福利制定的步驟：

(1) 制定薪酬策

(2) 工作分析

(3) 薪酬調查

(4) 薪酬結構設計

(5) 薪酬分級和定薪

(6) 薪酬制定的控制與管理

最后，影響薪酬設定的因素：

(1) 企業(yè)的經營性質與內容;

(2) 企業(yè)的組織文化;

(3) 企業(yè)的支付能力;

(4) 員工;

(5) 社會意識;

(6) 當地生活水平;

(7) 人力資源市場狀況;

22.簡述崗位評價的原則。

參考解析：系統(tǒng)原則、實用性原則、優(yōu)化原則

23.簡說員工招聘與錄用。

參考解析：

(一) 招聘的原因及要求：

員工招聘原因有以下幾種：

①新公司成立;

②現在職位因各種原因發(fā)生空缺;

③公司業(yè)務擴大;

④調整不合理的職工隊伍等;

企業(yè)招聘工作中的要求：

①符合國家的有關法律、政策和本國利益;

②公平原則;

③堅持平等就業(yè);

④要確保錄用人員的質量;

⑤要根據企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務說明書中應職人員的任職資格要求;

⑥努力降低招聘成本;

(二) 招聘工作的步聚和程序：

1、人力需求診斷

2、制定招聘計劃

3、員工招聘與錄用

4、招聘測試與面試

5、錄用人員崗前培訓

6、試用員工上崗試用

24.請簡單談一下你對人力資源管理的認識。

參考解析：

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。

人力資源有四個特征：是活的資源，具有能動性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)性資源;是可以無限開發(fā)的資源;

人力資源管理工作的內容和任務：

A制定人力資源計劃;

B人力資源費用核算工作;

C工作分析和設計;

D人力資源的招聘與配置;

E雇用管理與勞資關系;

F入廠教育、培訓和發(fā)展;

G績效考評;

H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;

I員工工資報酬與福利保障;

人力資源管理的特征：

在管理內容上，現代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;

在管理形式上，現代人力資源管理強調動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，充分發(fā)揮個人才能;

在管理方式上，現代人力資源管理采取人性化管理;

在管理策上，現代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃;

在管理技術上，現代人力資源管理以追求科學性和藝術性;

在管理體制上，現代人力資源管理以主動開發(fā);

在管理手段上，現代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結果，及時準確地提供決策依據;

在管理層次上，現代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;