2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題二十

環(huán)球網(wǎng)校編輯推薦：2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題匯總

1.了解 Halo效應非常重要，因為有這樣一種趨勢( )

A.內(nèi)部提拔

B.聘用最優(yōu)秀的

C.把人員調(diào)進項目管理層，因為他擅長各自的技術領域

D.把人員調(diào)進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓

2.矩陣組織中，團隊建設的一個障礙是( )

A.團隊的組建以技術為中心

B.團隊成員是借用資源，因此難以激勵

C.團隊過度集中

D.團隊太大，難以操作

3.項目沖突最常見的起因是( )

A.進度計劃.項目優(yōu)先權.個性

B.進度計劃.項目優(yōu)先權.資源

C.進度計劃.項目優(yōu)先權.成本

D.進度計劃.項目優(yōu)先權.管理

4.你能從職責甘特圖中了解，但不能從職責矩陣中了解的是( )

A.時間

B.任務

C.相互關系

D.誰負責哪項任務

5.以下哪項是建設項目團隊的基本原則( )

A.經(jīng)常進行績效評估

B.保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他 /她的職能經(jīng)理匯報

C.盡早開始

D.盡力解決團隊的政治問題

6.給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種( )

A.特權

B.附加福利

C.期望理論的應用

D.正式權利的例子

7.以下哪些因素對團隊溝通作用最大 ( )

A.外部反饋

B.績效評估

C.項目經(jīng)理平息團隊沖突

D.協(xié)作

8.當多項目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為( )

A.項目經(jīng)理的權利級別

B.不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突

C.項目團隊成員關心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身

D.項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

9.有效的團隊發(fā)展的主要結(jié)果是( )

A.提高項目績效

B.運轉(zhuǎn)順利的高效團隊

C.使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責

D.增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

10.項目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感( )

A.經(jīng)常使用 E‐mail進行溝通

B.制造一種關于項目的神秘氣氛

C.提供一個“打仗房間”

D.發(fā)布關于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 C

2.【答案】 B

3.【答案】 B

4.【答案】 A

5.【答案】 C

6.【答案】 A

7.【答案】 D

8.【答案】 B

9.【答案】 A

10.【答案】 C

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