2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)（七）

2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，()可用于應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)。

A、規(guī)避

B、轉(zhuǎn)移

C、減輕

D、分享

參考答案：D

2、()從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅角度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、假設(shè)分析

C、影像圖

D、SWOT分析

參考答案：D

3、()不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征。

A、可變性

B、必然性

C、相對(duì)性

D、不確定性

參考答案：B

4、關(guān)于質(zhì)量管理七種描述，不正確的是()。

A、帕累托圖用于識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

B、控制圖展示了項(xiàng)目進(jìn)展信息，用于判斷某一過程是否失控

C、直方圖用于描述幾種趨勢(shì)分散程度和統(tǒng)計(jì)分布，反應(yīng)了時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響

D、過程決策程序圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系

參考答案：C

5、質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

A、頭腦風(fēng)暴

B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C、力場分析

D、名義小組技術(shù)

參考答案：C

6、質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和()的實(shí)現(xiàn)。

A、質(zhì)量分析

B、質(zhì)量改進(jìn)

C、質(zhì)量檢測

D、質(zhì)量度量

參考答案：B

7、研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入()。

A、開發(fā)庫

B、產(chǎn)品庫

C、受控庫

D、基線庫

參考答案：A

8、在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立()解決上訴問題。

①文檔管理制度 ②文檔書寫規(guī)范

③圖表編號(hào)規(guī)則 ④文檔加密

A、①②④

B、②③④

C、①②③

D、①③④

參考答案：C

9、()不屬于控制采購過程的工具與技術(shù)。

A、工作績效信息

B、合同變更控制系統(tǒng)

C、采購績效審計(jì)

D、檢查與審計(jì)

參考答案：A

10、關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是()。

A、有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購

B、決定外購后，需要進(jìn)一步分析是購買還是租借

C、總價(jià)合同對(duì)進(jìn)行“自制/外購”分析過程沒有影響

D、任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購”分析

參考答案：C

以上就是小編整理的2019年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)模擬練習(xí)，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。