2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習題及答案分享14

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習題及答案分享

1.在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高?

A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似

B、如果應用準確的歷史信息

C、在更小的工作項目上

D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話

參考答案：C

2.下列哪項不是直接成本?

A、項目經理的薪水

B、分承包商的費用

C、項目使用的材料

D、電力

參考答案：D

3.以下都屬于在質量管理中應用的根本原因分析技術，除了：

A、Fishbone圖表

B、Ishikawa圖表

C、系統(tǒng)或流程圖

D、項目審核表

參考答案：D

4、在質量規(guī)劃中，應把質量策略告知關系人，履行告知義務的是：

A、組織的最高層

B、項目經理

C、項目組成員

D、職能經理

參考答案：C

5、六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是：

A、一個標準偏差

B、二個標準偏差

C、三個標準偏差

D、由于各流程的特殊性而無法確定

參考答案：C

6、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、進度問題

B、費用超支

C、技術問題

D、工作界面

參考答案：A

7、以下各因素對小組建設影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤認識

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項目

D、對項目小組成員的補償

參考答案：D

8、加強小組人員建設的一種方式是項目經理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：

A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱

B、提供彈性工作時間

C、制定項目章程

D、為特定事件舉行慶祝工作

參考答案：D

9、與其他人商談，達到一致的過程稱為：

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對抗

參考答案：B

10、在以下哪種項目組織中項目經理將可能對項目資源進行最嚴格的控制

A、強矩陣組織

B、項目化組織

C、項目協(xié)調組織

D、弱矩陣組織

參考答案：B

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