人力資源實(shí)訓(xùn)績(jī)效管理復(fù)習(xí):實(shí)施360度考評(píng)時(shí)的應(yīng)注意的問題

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　　⑴確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評(píng)的管理人員。

　　⑵實(shí)施360度考評(píng)方法，應(yīng)選擇最佳時(shí)機(jī)，在組織面臨士氣問題，處于過渡時(shí)期，或走下坡路時(shí)，不宜采用360度考評(píng)的方法。

　?、巧霞?jí)主管應(yīng)于與每位考評(píng)者溝通，要求考評(píng)者對(duì)其意見承擔(dān)責(zé)任，確?？荚u(píng)者的意見真實(shí)可靠。⑷使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。防止考評(píng)過程中出現(xiàn)作弊，合謀等違規(guī)行為。

　　⑸準(zhǔn)確識(shí)別和估計(jì)偏見、偏好等對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響。

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　?、蕦?duì)考評(píng)者的個(gè)別意見實(shí)施保密。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供實(shí)施360度考評(píng)時(shí)的應(yīng)注意的問題)

　?、瞬煌目荚u(píng)目的決定了考評(píng)內(nèi)容不同，所應(yīng)注意的事項(xiàng)也有所不同。

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