人力資源實訓(xùn)人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí):企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟

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　?、?對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟)

　?、?分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。

　　③ 向各部門的主管人員了解將來有可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　　④ 將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。

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　?、?分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供留住人才措施策略)

　?、?將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

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