招標師法律法規(guī)考點：管理學原理

　　【摘要】招標師考試教材仍沿用2015版，大家可以用舊教材提前備考。小編給大家整理了：招標師法律法規(guī)考點：管理學原理，預祝大家順利通過考試。

　　招標采購中的管理學原理

　　管理概述

　　(1)管理的概念

　　管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。它包括4層含義：①管理是為了實現(xiàn)機構未來目標的活動。②管理的工作本質是協(xié)調。③管理工作存在于機構中。④管理工作的重點是對人進行管理。

　　管理行為的最終目的是為了以最優(yōu)的方式達到組織目標，即實現(xiàn)管理效率和效益的統(tǒng)一。

　　效率是衡量一定目標下，資源被利用情況和產(chǎn)出能力的尺度。當管理者使資源投入或生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務所需要的時間最小時，組織是有效率的。

　　效益是衡量管理者所選擇組織目標的適宜程度，以及組織實現(xiàn)目標程度的一個尺度。當管理者目標選擇正確并得以實現(xiàn)時，組織是有效益的。

　　管理的職責是幫助組織充分利用其資源以實現(xiàn)組織目標，主要有以下四種職能：計劃、組織、領導和控制。

　　計劃是管理者用以識別和選擇適當目標與行動方案的過程。它可以分為三個步驟：1)決定組織將要追求的目標;2)決定為了實現(xiàn)這一目標需要采取的行動路線;3)決定如何配置組織資源來實現(xiàn)上述目標。

　　組織是管理者建立一個工作關系構架從而使組織成員得以共同工作來實現(xiàn)組織目標的過程。組織過程包括根據(jù)人們特定的工作任務將他們分配到各個部門。在組織過程中，管理者也在不同的組織和個人之間設計了權力和責任，而且他們要決定如何最好地協(xié)調組織資源。

　　領導是指管理者要向員工描述一個清晰的愿景，調動組織成員的能動性，使他們理解他們在實現(xiàn)組織目標過程中所起的作用。

　　控制是管理者要評價組織在多大程度上實現(xiàn)了目標以及采取什么樣的行動來保持和提高業(yè)績。

　　(2)管理的基本特征

　　1)系統(tǒng)性特征。所謂系統(tǒng)，就是存在聯(lián)系并產(chǎn)生統(tǒng)一功能的多要素集合。管理的對象總是一個特定的系統(tǒng)。管理的目的就是為了讓該系統(tǒng)實現(xiàn)其功能預設。所以管理活動，必須從整體上把握系統(tǒng)的運行規(guī)律，運用系統(tǒng)方法，調節(jié)、控制組織系統(tǒng)的運行，最終引導組織系統(tǒng)實現(xiàn)其預定目標。

　　2)人本主義特征。人是管理的主體和對象，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮是管理活動成功與否的關鍵。管理活動必須以人為本，必須把人的能動性作為管理活動的內在動力，通過建立和諧的人際關系來提升管理績效。

　　3)動態(tài)管理特征。在管理活動中，組織的外部和內部環(huán)境都在時刻發(fā)生變化，必須把握管理對象運動、變化的情況，及時調節(jié)管理的各個環(huán)節(jié)和各種關系，才能保證管理活動不偏離預定的目標。管理者永遠必須在動態(tài)的管理過程中去實現(xiàn)最佳效益。

　　(3)管理的基本原則

　　1)組織目的至上原則。2)整體性優(yōu)先原則。3)層級制原則。

　　4)整分合原則。5)相對封閉原則。6)能級原則。

　　7)動力原則。8)行為原則。9)彈性原則。

　　10)反饋原則。11)效益原則。12)責任原則。

　　3.1.2采購管理和招標采購管理概述

　　(1)采購管理的概念

　　采購管理是采購計劃下達、交易形成、交易執(zhí)行、驗收、采購文檔管理及采購資金結算的采購活動的全過程，對采購過程中資金流動、物資流動、信息流動和人員流動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對采購活動執(zhí)行過程的科學管理。

　　從管理學角度看，采購管理是為保障組織物資或服務供應而對組織采購進貨進行的計劃、組織、協(xié)調、控制等活動。

　　(2)采購管理的基本目標

　　采購管理是對采購行為的規(guī)范，是為了保證組織的正?；顒佣鴮Σ少徯畔?、采購人員、采購資金、采購物資和采購決策進行的綜合管理，其基本目標是在遵循項目采購的基本原則和政策法律依據(jù)下，通過嚴謹規(guī)范的采購程序，控制采購總成本、質量和進度，采購到適宜的貨物、工程和服務，保證項目目標的實現(xiàn)。下面闡釋采購管理的四個要點：

　　1)控制成本，提升采購管理效益。

　　采購成本一般包括直接采購成本和間接采購成本。

　　直接采購成本是指采購物資或服務的價格，也就是采購者與供應者最終達成的實際交易價格。對直接采購成本的控制主要通過優(yōu)化供應商、采購市場本土化、數(shù)量優(yōu)勢談判、提高采購工作效率、與供應商實施價值工程等途徑來實現(xiàn)。

　　間接采購成本是指在采購過程中發(fā)生的費用，主要包括：匯率變動、運輸費用、庫存費用、檢查費用、包裝費用等?？刂崎g接采購成本主要是通過減少運輸次數(shù)、實施來料免檢、縮短供貨周期、降低庫存、包裝材料回收利用、加速結算等途徑來實現(xiàn)。

　　2)提高產(chǎn)品質量，有效防控風險。

　　3)保證及時供應，提升采購管理效率。

　　(3)采購管理的主要任務

　　從管理職能視角來看，采購管理的職能有戰(zhàn)略管理、計劃管理、組織管理和管理要素及控制.采購四大管理要素有質量、成本、時間和數(shù)量。

　　(4)招標采購管理的特征

　　招標采購管理的實質是多個不同的組織圍繞采購流程發(fā)生信息交換，產(chǎn)生權利義務關系的一個結構化的過程。在這個過程當中，招標人處于核心地位，它承擔著發(fā)起、組織、履行招標采購等多項重要職責。

　　1)作為管理主體，在招標采購管理中表現(xiàn)為招標人管理和程序管理交叉的組織特征。

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　　【摘要】招標師考試教材仍沿用2015版，大家可以用舊教材提前備考。小編給大家整理了：招標師法律法規(guī)考點：管理學原理，預祝大家順利通過考試。

　　(一)凡中華人民共和國公民，遵守國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，并符合下列條件之一的，可申請參加招標師職業(yè)資格考試：

　　1.取得經(jīng)濟學、工學、法學或者管理學類專業(yè)大學?？茖W歷，工作滿6年，其中從事招標專業(yè)工作滿4年;

　　2.取得經(jīng)濟學、工學、法學或者管理學類專業(yè)大學本科學歷，工作滿4年，其中從事招標專業(yè)工作滿3年;

　　3.取得含經(jīng)濟學、工學、法學或者管理學類專業(yè)在內的雙學士學位或者研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事招標專業(yè)工作滿2年;

　　4.取得經(jīng)濟學、工學、法學或者管理學類專業(yè)碩士學位，工作滿2年，其中從事招標專業(yè)工作滿1年;

　　5.取得經(jīng)濟學、工學、法學或者管理學類專業(yè)博士學位，從事招標專業(yè)工作滿1年;

　　6.取得其他學科門類上述學歷或者學位的，其從事招標專業(yè)工作的年限相應增加2年。

　　(二)符合上述報名條件，并具備下列條件之一者，可免試《招標采購項目管理》和《招標采購法律法規(guī)》2個科目，只參加《招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)》和《招標采購專業(yè)實務》2個科目的考試。

　　1.2012年12月31日前，取得高級經(jīng)濟師或者高級工程師職稱;

　　2.通過全國統(tǒng)一考試取得監(jiān)理工程師、造價工程師，或者注冊咨詢工程師(投資)資格證書的。

　　上述報名條件中有關學歷或學位的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷或學位，從事相關工作年限計算截止日期為2015年12月31日。全日制學歷報考人員，未畢業(yè)期間經(jīng)歷不計入相關專業(yè)工作年限。

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