《合同管理》教材知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)師合同管理的特點(diǎn)

　　招標(biāo)師合同管理的特點(diǎn)

　　招標(biāo)師雖然不是工程、貨物、服務(wù)采購等招標(biāo)采購合同的當(dāng)事人，卻對(duì)招標(biāo)采購合同簽訂和履行有重大影響，不僅影響整個(gè)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系的科學(xué)性、合理性，合同簽訂的合法性、有效性，合同采購模式、招標(biāo)合同單元、合同類型、招標(biāo)方式等的優(yōu)化選擇，以及合同實(shí)際履行是否順利，還影響合同價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間等整個(gè)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，招標(biāo)師合同管理具有以下特點(diǎn)：

　　①招標(biāo)師合同管理應(yīng)具有全局性、系統(tǒng)性。招標(biāo)師要站在整個(gè)項(xiàng)目的全局高度，在工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)實(shí)施前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的最小合同單元、招標(biāo)合同單元、合同結(jié)構(gòu)及體系、合同要素配置、合同訂立時(shí)序等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了招標(biāo)師合同管理的全局性、系統(tǒng)性和前瞻性。

　?、谡袠?biāo)師合同管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程。招標(biāo)師合同管理應(yīng)覆蓋合同簽訂前的整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)管理，協(xié)助參與簽訂合同，以及合同履行過程中的監(jiān)督、跟蹤和反饋等。

　　因此，招標(biāo)師合同管理要貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程和招標(biāo)采購合同管理的全過程。

　?、壑攸c(diǎn)在招標(biāo)過程的合同管理。招標(biāo)師最重要的工作是做好合同形成前的招投標(biāo)管理，通過編制高質(zhì)量的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、合同文件等，目的是能形成一個(gè)合法、公平、合理的招標(biāo)采購合同。

　?、芡怀鲱A(yù)防管理功能。合同形成前的前期招投標(biāo)工作對(duì)后期的合同簽訂和履行將起到?jīng)Q定性的影響作用。招標(biāo)師的工作就是要分析、預(yù)測(cè)、預(yù)防可能出現(xiàn)的影響合同簽訂和履行的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合同預(yù)防措施和控制方法，將后期可能出現(xiàn)的矛盾、隱患等消滅在萌芽狀態(tài)，減少甚至避免合同索賠和爭(zhēng)議的發(fā)生。

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