《合同管理》教材知識點：招標(biāo)師合同管理的作用

　　招標(biāo)師合同管理的作用

　　招標(biāo)師在招標(biāo)工作中扮演著十分重要的角色，是實施招標(biāo)工作的組織者，是招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件和合同文本的編制者，是招標(biāo)采購合同形成過程的參與者。招標(biāo)師工作的質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到合同管理的質(zhì)量以及整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。招標(biāo)師合同管理的作用體現(xiàn)在以下方面：

　?、僦笇?dǎo)和規(guī)范招標(biāo)采購當(dāng)事人的招標(biāo)投標(biāo)行為。招標(biāo)師運用自己的專業(yè)技能和知識，根據(jù)國家頒布的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，合理、合法、有序組織開展招標(biāo)工作，保證招標(biāo)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，指導(dǎo)和規(guī)范采購雙方當(dāng)事人的招標(biāo)投標(biāo)行為。

　?、趨f(xié)助當(dāng)事人簽訂公平合理的招標(biāo)采購合同。招標(biāo)師運用自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗，通過編制高水平的招標(biāo)文件，推薦使用合理的合同范本，參與合同形成過程等活動，協(xié)助當(dāng)事人雙方簽訂條款公平、價格合理的招標(biāo)采購合同。

　?、蹍f(xié)助當(dāng)事人全面完成項目目標(biāo)、實現(xiàn)項目價值增值。招標(biāo)采購合同管理的目標(biāo)與招標(biāo)采購項目管理的目標(biāo)是一致的，就是在預(yù)定的成本(投資)預(yù)定的時間范圍內(nèi)完成并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能目標(biāo)，實現(xiàn)瑣目安全、健康、節(jié)約資源能源和保護(hù)環(huán)境等目標(biāo)。招標(biāo)師通過積極合理地開展合同管理，協(xié)助當(dāng)事人各方認(rèn)真履行合同義務(wù)，保證工程建設(shè)項目或政府采購活動目標(biāo)的順利完成，并通過合同要求的技術(shù)方案優(yōu)化、價值工程等方法，實現(xiàn)整個項目的價值增值。

　?、芎侠砥胶忭椖坷嫦嚓P(guān)者風(fēng)險和利益、實現(xiàn)各方共贏。招標(biāo)采購合同涉及眾多的利益相關(guān)者，包括政府部門、發(fā)包人、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、社會公眾等，它們相互聯(lián)系又相互影響，每一方都有自身的利益要求。 招標(biāo)師通過積極合理地開展合同管理，促使合同各方在對合同統(tǒng)一認(rèn)識、正確理解的基礎(chǔ)上，就實現(xiàn)項目總目標(biāo)和履行合同達(dá)成共識;通過實施有效的合同規(guī)劃和合同設(shè)計，使眾多合同能互相協(xié)調(diào)、銜接，各方建立良好的信任合作關(guān)系;合同爭議少，爭議處理公平合理、符合慣例;在工程建設(shè)項目或政府采購活動實施過程中和結(jié)束時使利益相關(guān)者滿意，實現(xiàn)各方共贏和社會和諧。

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