《合同管理》教材知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)

　　招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)

　　招標(biāo)師的工作質(zhì)量和水平，不僅關(guān)系到整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的質(zhì)量和水平，而且還嚴(yán)重影響招標(biāo)合同訂立和履行的質(zhì)量和水平，以及整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若招標(biāo)工作存在失誤或失敗，將導(dǎo)致出現(xiàn)中標(biāo)無效、合同無法簽訂、合同履行困難乃至發(fā)生合同爭議等問題。

　　招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在：

　�、俅_保規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)工作。招標(biāo)師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)招標(biāo)采購方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)政策，確保招標(biāo)采購工作公開、公平、公正地開展，在招標(biāo)采購工作中做到規(guī)范化、程序化、制度化、法制化。

　　②制定高水平的合同規(guī)劃方案、構(gòu)建科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu)體系。招標(biāo)師在編制招標(biāo)方案時(shí)，應(yīng)做好整個(gè)項(xiàng)目的合同規(guī)劃工作。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)的目標(biāo)、特點(diǎn)和條件，對(duì)招標(biāo)采購過程中所有的合同簽訂、管理作出統(tǒng)籌計(jì)劃與安排，并形成全面系統(tǒng)、科學(xué)合理的招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系。

　�、劬幹聘哔|(zhì)量的招標(biāo)文件。招標(biāo)師應(yīng)全面、準(zhǔn)確理解招標(biāo)人的意圖和項(xiàng)目市場需求，遵循項(xiàng)目建設(shè)基本規(guī)律和程序，組織編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，為中標(biāo)后形成對(duì)當(dāng)事人有約束力的、高質(zhì)量的合同文件奠定基礎(chǔ)。

　�、軈f(xié)助簽訂高質(zhì)量的招標(biāo)采購合同。招標(biāo)師通過規(guī)港化的招標(biāo)投標(biāo)工作，編制高水平的招標(biāo)文件，推薦使用合理的合同范本，主持或協(xié)助合同談判并參與合同簽訂，協(xié)助合同雙方簽訂高質(zhì)量的招標(biāo)采購合同。

　　⑤監(jiān)督和反饋合同履約情況。招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束后，招糖師的工作并未結(jié)束。招標(biāo)師還需要加強(qiáng)中標(biāo)后的合同監(jiān)督，及時(shí)跟蹤和掌握合同履行情況，了解合同爭議產(chǎn)生的原因和背景，解決因招標(biāo)采購活動(dòng)導(dǎo)致的合同履行中的爭議糾紛，協(xié)助合同當(dāng)事人實(shí)現(xiàn)合同和項(xiàng)目目標(biāo)，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高招標(biāo)投標(biāo)工作水平和質(zhì)量。

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