2014年助理企業(yè)培訓(xùn)師面試要點(diǎn):常見問答-2
特別推薦:2014年助理企業(yè)培訓(xùn)師面試要點(diǎn)匯總 什么樣的人適合做企業(yè)培訓(xùn)師?
談?wù)剳?yīng)該如何開展崗位培訓(xùn)(OJT)
崗位培訓(xùn)就是企業(yè)員工針對(duì)崗位自身特性而進(jìn)行的提高員工管理技能、個(gè)人素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)操作等方面的特定培訓(xùn),開展企業(yè)培訓(xùn)一般應(yīng)遵循以下特點(diǎn):
1、結(jié)合公司、廠礦、車間的工作計(jì)劃和目標(biāo),明確公司近期階段性發(fā)展的客觀規(guī)律,為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)面確定明確的培訓(xùn)主題。
2、崗位培訓(xùn)分為崗位適應(yīng)性培訓(xùn),崗位技能提高性培訓(xùn),崗位針對(duì)性培訓(xùn)崗位培訓(xùn)應(yīng)突出管理,技能、素質(zhì)、能力提高為主,以全面提高崗位人員素質(zhì)與工作績(jī)效為主
3、崗位培訓(xùn)要與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要結(jié)合,培訓(xùn)的最終效果要提高員工人人能力與工作績(jī)效,使培訓(xùn)產(chǎn)生的效果直接作用與企業(yè)本身。
談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度的含義
現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度是國家制定的關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的一些法律、法規(guī)和制度,它是為了提高企業(yè)職工的技能,品德以及開發(fā)挖掘職工潛能的一種措施,也是使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的主要方式,主要有以下幾個(gè)方面的特征;
1、企業(yè)有培訓(xùn)自主權(quán)
隨著現(xiàn)代平常技術(shù)的飛速發(fā)展及社會(huì)的廣泛進(jìn)步,企業(yè)可根據(jù)對(duì)組織及其成員的目標(biāo)、技能、知識(shí)分析,來確定個(gè)體的現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況的差距,組織的現(xiàn)有狀況與應(yīng)狀況的差距及組織與個(gè)體的未來狀況等因素,由企業(yè)組織相關(guān)培訓(xùn)。
2、企業(yè)要以自主制定培訓(xùn)制度
為了促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)制度,企業(yè)還要以根據(jù)本單位的實(shí)際情況如企業(yè)文化、職工整體素質(zhì)等,制定適合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)培訓(xùn)制度。
3、企業(yè)培訓(xùn)以專職教師為主導(dǎo)
這就要求企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主培訓(xùn)權(quán),就必須組建一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。
為什么說人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源?
大家知道,企業(yè)存在和經(jīng)營管理是由人、財(cái)、物等諸多因素構(gòu)成的,而企業(yè)的發(fā)展要靠諸多因素的不斷創(chuàng)新與價(jià)值力的再造。在諸多因素中,人作為不斷創(chuàng)新與價(jià)值力再造的主題是企業(yè)發(fā)展的第一資源。
1、人力資源是國民經(jīng)濟(jì)資源中的特殊部分。特點(diǎn)如下:
人力資源的生物性:人是有生命的“活”的資源,不同于自然資源
能動(dòng)性:自我強(qiáng)化,選擇職業(yè)、積極勞動(dòng)
動(dòng)態(tài)性:人的勞動(dòng)能力隨時(shí)間而變化
智力性:學(xué)習(xí)訓(xùn)練可改變智力
社會(huì)性:社會(huì)資源
結(jié)論:人力資源作為一種特殊的資源有豐富的潛力,具有可開發(fā)的特性。
2、通過開發(fā)可以獲得最大價(jià)值(增值)。價(jià)值工程理論:
V(價(jià)值)=F(功能)/C(成本)
通過教育培訓(xùn)以及合理開發(fā)和管理實(shí)現(xiàn)人力資源的精干、高效,團(tuán)隊(duì)功能、有效技能得到最大發(fā)揮。
3、通過開發(fā)發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性。
4、通過開發(fā)滿足社會(huì)、組織及個(gè)人發(fā)展的需求。
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