2013銀行從業(yè)資格考試風險管理重難點：商業(yè)銀行風險管理環(huán)境

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　　二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制

　　(一)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的定義和內(nèi)涵

　　1.定義：商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)控和糾正的動態(tài)過程和機制。

　　2.內(nèi)容和目標

　　(二)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要素和原則

　　1.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要素

　　(1)內(nèi)部控制環(huán)境。

　　(2)風險識別與評估。

　　(3)內(nèi)部控制措施。

　　(4)監(jiān)督與糾正。

　　(5)信息交流與反饋。

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　　2.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的主要原則

　　商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則，具體來說：

　　(1)內(nèi)部控制應當滲透到商業(yè)銀行的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)。

　　(2)內(nèi)部控制應當以防范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點。

　　(3)內(nèi)部控制應當具有高度的權威性。

　　(4)內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門應當獨立于內(nèi)部控制的建設、執(zhí)行部門。

　　三、商業(yè)銀行風險文化

　　(一)商業(yè)銀行風險文化的定義和內(nèi)涵

　　風險文化又稱風險管理文化，是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風險管理理念、哲學和價值觀，通過商業(yè)銀行的風險管理戰(zhàn)略、風險管理制度以及廣大員工的風險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。

　　風險文化一般由風險管理理念、知識和制度三個層次組成，其中風險管理理念是風險文化的精神核心，也是風險文化中最為重要和最高層次的因素，比起知識和制度來說，員工的行為具有更直接和長效的影響力。

　　健康的風險文化以商業(yè)銀行整體文化為背景，以經(jīng)營價值最大化為目標，貫穿以人為本的經(jīng)營理念，有機地融合先進的風險管理技術和科學的風險管理手段;始終面向不斷變化的市場、客戶，在與市場的不斷博弈中完善政策制度，與時俱進地指導商業(yè)銀行風險管理實踐，是科學、高效、完整和可控的全面風險管理體系的靈魂。

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　　健康的風險文化至少應包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　(1)樹立正確的風險管理理念。

　　(2)加強高級管理層的驅動作用。

　　(3)創(chuàng)建學習型組織，充分發(fā)揮人的主導作用。

　　(二)先進的風險管理理念

　　( l )風險管理是商業(yè)銀行的核心競爭力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。

　　(2)風險管理的目標是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡。

　　(3)風險管理戰(zhàn)略應納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務于業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(4)商業(yè)銀行應充分了解所有風險，建立和完善風險控制機制。

　　(三)風險文化的培植

　　(1)培植風險文化不是階段性工作，而是商業(yè)銀行的一項“終身事業(yè)”。

　　(2)商業(yè)銀行應向全體員工廣泛宣講正確的風險管理理念、知識、規(guī)范和標準。

　　(3)商業(yè)銀行應通過建立管理制度和實施績效考核，將風險文化融入每一位員工的日常行為中。

　　四、商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略

　　(一)商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵

　　商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎上，提出的一整套中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案。

　　(二)商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

　　一般而言，商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑兩個方而的內(nèi)容。

　　戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項，以便管理層清晰了解戰(zhàn)略的實施情況、存在的問題以及修正的必要性。從形式上看，戰(zhàn)略愿景主要描繪商業(yè)銀行的理想境界，如客戶滿意、股東回報率高、員工價值實現(xiàn)等宏觀層面的景象;階段性戰(zhàn)略目標明確在未來某一時間段內(nèi)，商業(yè)銀行公司治理結構、管理模式、各項業(yè)務(可按區(qū)域、產(chǎn)品、行業(yè)等劃分)發(fā)展、風險控制、人員管理等領域希望實現(xiàn)的目標;可將階段性戰(zhàn)略目標繼續(xù)分解為主要發(fā)展指標使目標進一步細化、量化，增強可操作性。

　　戰(zhàn)略目標決定了實現(xiàn)路徑。商業(yè)銀行的各項工作必須緊緊圍繞戰(zhàn)略目標展開，一旦戰(zhàn)略目標發(fā)生改變，必須相應調(diào)整工作內(nèi)容和方式。戰(zhàn)略目標確立后，商業(yè)銀行應重點研究如何保證實現(xiàn)路徑的高質(zhì)量和效率。